1
00:00:00,724 --> 00:00:02,523
تمثل النساء

2
00:00:02,523 --> 00:00:05,574
خمسين بالمائة من الإدارة الوسطى

3
00:00:05,574 --> 00:00:08,363
والوظائف المهنية،

4
00:00:08,363 --> 00:00:11,491
ولكن نِسب النساء المترأسات للشركات

5
00:00:11,491 --> 00:00:14,315
لا تمثل حتى ثلث ذلك الرقم.

6
00:00:14,315 --> 00:00:17,820
فمعظم الناس يسمعون تلك الإحصائية ويسألون،

7
00:00:17,820 --> 00:00:21,323
لماذا يوجد لدينا عدد قليل 
من القادة النساء؟

8
00:00:21,323 --> 00:00:23,246
لكنني أنظر لتلك الإحصائية

9
00:00:23,246 --> 00:00:26,020
ولو كنت مثلي تعتقد

10
00:00:26,020 --> 00:00:29,800
أن القيادة تظهر في كل مستوى،

11
00:00:29,800 --> 00:00:32,786
فسترى أن هناك مصدرًا

12
00:00:32,786 --> 00:00:35,767
هائل وكبير من القادة

13
00:00:35,767 --> 00:00:38,523
الذين يتولون القيادة في الإدارة الوسطى،

14
00:00:38,523 --> 00:00:41,639
الأمر الذي يثير سؤالًا مختلفًا:

15
00:00:41,639 --> 00:00:43,889
لماذا يوجد عدد كبير من النساء

16
00:00:43,889 --> 00:00:45,880
عالقات في المنتصف

17
00:00:45,880 --> 00:00:47,702
وما الذي يجب أن يحدث

18
00:00:47,702 --> 00:00:50,245
لأخذهن للقمة؟

19
00:00:50,245 --> 00:00:52,764
قد يكون بعض منكن من أولئك النسوة

20
00:00:52,764 --> 00:00:54,587
القابعات في الإدارة الوسطى

21
00:00:54,587 --> 00:00:58,513
واللاتي يسعين للتقدم في منظماتهن.

22
00:00:58,513 --> 00:01:02,135
حسنًا، تونيا تمثل واحدة من أولئك النسوة.

23
00:01:02,135 --> 00:01:03,834
التقيت بها قبل عامين.

24
00:01:03,834 --> 00:01:07,170
وكانت نائبة رئيس في واحدة من الشركات 
المدرجة على قائمة Fortune 50

25
00:01:07,170 --> 00:01:11,393
وقالت لي بنبرة يشوبها الإحباط:

26
00:01:11,393 --> 00:01:14,791
"لقد عملت بجدّ حقًّا لتحسين ثقتي

27
00:01:14,791 --> 00:01:18,154
وتأكيد ذاتي واكتساب سمعة رائعة،

28
00:01:18,154 --> 00:01:21,979
وحصلت على تقييمات أداء رائعة من رئيسي،

29
00:01:21,979 --> 00:01:25,218
وعلِمت من التغذية الرجعية 
التي تقدمها المنظمة

30
00:01:25,218 --> 00:01:28,515
أن الفِرق العاملة تحتي تحب العمل معي،

31
00:01:28,515 --> 00:01:32,351
التحقت بكل دورة إدارية 
يُمكنني الالتحاق بها هنا،

32
00:01:32,351 --> 00:01:34,916
كما أني أعمل مع مرشد رائع،

33
00:01:34,916 --> 00:01:37,334
ومع ذلك تم تجاهلي

34
00:01:37,334 --> 00:01:40,507
مرتين عند الترقية،

35
00:01:40,507 --> 00:01:42,790
وحتى عندما يعلم مديري

36
00:01:42,790 --> 00:01:44,601
أني ملتزمة برغبتي بالتقدم

37
00:01:44,601 --> 00:01:49,236
وأني مهتمة بالمهام الدولية.

38
00:01:49,236 --> 00:01:51,148
لا أفهم لماذا

39
00:01:51,148 --> 00:01:53,117
يتم تجاهلي."

40
00:01:53,117 --> 00:01:55,345
الذي لا تدركه تونيا

41
00:01:55,345 --> 00:01:58,369
أن هناك نسبة مفقودة تبلغ 33%

42
00:01:58,369 --> 00:02:01,990
من معادلة النجاح المهني للنساء،

43
00:02:01,990 --> 00:02:05,815
ومفهوم ما هي هذه النسبة البالغة 33%

44
00:02:05,815 --> 00:02:10,529
واللازمة لسد الفجوة بين الجنسين 
في الإدراة العليا.

45
00:02:10,529 --> 00:02:13,543
من أجل التقدم في المنظمة،

46
00:02:13,543 --> 00:02:16,162
عليك أن تُعرف بمهاراتك القيادية،

47
00:02:16,162 --> 00:02:17,741
وهذا ينطبق على أي شخص،

48
00:02:17,741 --> 00:02:20,290
رجلا كان أو امرأة.

49
00:02:20,290 --> 00:02:23,294
وهذا يعني أنه ينبغي أن تكون معروفًا

50
00:02:23,294 --> 00:02:25,971
باستخدام أفضل ما لديك

51
00:02:25,971 --> 00:02:29,222
لتحقيق النتائج الاستثنائية ومواصلة تحقيقها

52
00:02:29,222 --> 00:02:32,901
من خلال استثارة أفضل ما لدى الآخرين.

53
00:02:32,901 --> 00:02:34,291
ولكن بعبارة أخرى،

54
00:02:34,291 --> 00:02:36,309
هذا يعني أن عليك استخدام مهاراتك

55
00:02:36,309 --> 00:02:38,705
ومواهبك وقدراتك

56
00:02:38,705 --> 00:02:41,113
لمساعدة المنظمة على تحقيق

57
00:02:41,113 --> 00:02:44,262
أهدافها المالية الاستراتيجية

58
00:02:44,262 --> 00:02:47,907
وذلك من خلال العمل بفعالية مع الآخرين،

59
00:02:47,907 --> 00:02:51,901
داخل المنظمة وخارجها.

60
00:02:51,901 --> 00:02:54,196
وبالرغم من أهمية كل عناصر

61
00:02:54,196 --> 00:02:56,232
القيادة الثلاث هذه،

62
00:02:56,232 --> 00:02:58,931
إلا أنه عندما يتعلق الأمر 
بالتقدم في المنظمة،

63
00:02:58,931 --> 00:03:00,788
فإن أهمية تلك العناصر لا تتساوى.

64
00:03:00,788 --> 00:03:03,533
لذا انتبه للصندوق الأخضر

65
00:03:03,533 --> 00:03:07,548
أثناء تقدمك.

66
00:03:07,548 --> 00:03:10,340
عند البحث عن الموظفين

67
00:03:10,340 --> 00:03:12,357
ذوي الإمكانات العالية،

68
00:03:12,357 --> 00:03:17,006
فإن الإمكانات تؤخذ لأعلى المنظمة،

69
00:03:17,006 --> 00:03:20,400
والمهارات والكفاءت

70
00:03:20,400 --> 00:03:22,380
التي تختص بذلك الصندوق الأخضر

71
00:03:22,380 --> 00:03:24,753
تقيّم مرتين بثقل

72
00:03:24,753 --> 00:03:28,567
تلك الموجودة في عنصريّ القيادة الآخريَن.

73
00:03:28,567 --> 00:03:30,637
تلك المهارات والكفاءت

74
00:03:30,637 --> 00:03:33,337
يمكن تلخيصها بالفطنة التجارية

75
00:03:33,337 --> 00:03:36,509
والاستراتيجية والمالية.

76
00:03:36,509 --> 00:03:39,170
بعبارة أخرى، مجموعة المهارات هذه تتعلق

77
00:03:39,170 --> 00:03:43,483
بإدارك جهة سير المنظمة،

78
00:03:43,483 --> 00:03:45,621
واستراتيجيتها،

79
00:03:45,621 --> 00:03:48,140
وأهدافها المالية،

80
00:03:48,140 --> 00:03:49,570
وفهم دورك

81
00:03:49,570 --> 00:03:52,247
المتعلق بالتقدم بالمنظمة للأمام.

82
00:03:52,247 --> 00:03:56,445
وهذه هي نسبة 33% المفقودة

83
00:03:56,445 --> 00:03:59,425
لمعادلة النجاح المهني للنساء،

84
00:03:59,425 --> 00:04:01,978
وليس لأنها مفقودة في إمكاناتنا

85
00:04:01,978 --> 00:04:03,598
وقدراتنا،

86
00:04:03,598 --> 00:04:05,724
بل لأنها مفقودة في المشورة

87
00:04:05,724 --> 00:04:07,378
التي قُدمت لنا.

88
00:04:07,378 --> 00:04:09,147
ما أقصده هو

89
00:04:09,147 --> 00:04:11,338
أنه قبل خمس سنوات، طُلب مني أن أرأس

90
00:04:11,338 --> 00:04:13,171
مجموعة من المدراء التنفيذيين،

91
00:04:13,171 --> 00:04:15,160
وكان موضوع المساء

92
00:04:15,160 --> 00:04:18,538
"ما الذي تبحثون عنه في الموظفين 
ذوي الإمكانات العالية؟"

93
00:04:18,538 --> 00:04:21,620
فكر في عناصر القيادة الثلاث

94
00:04:21,620 --> 00:04:24,410
أثناء تلخيصي لما قالوه لي.

95
00:04:24,410 --> 00:04:26,907
قالوا:"نبحث عمن يمتاز

96
00:04:26,907 --> 00:04:30,563
بالذكاء والجد في العمل والالتزام

97
00:04:30,563 --> 00:04:34,669
والموثوقية والمرونة."

98
00:04:34,669 --> 00:04:38,503
أيٍّ من عناصر القيادة 
التي يتماشى معها هذا الجواب؟

99
00:04:38,503 --> 00:04:40,519
العظمة الشخصية.

100
00:04:40,519 --> 00:04:43,200
قالوا:"نحن نبحث عن موظفين

101
00:04:43,200 --> 00:04:45,529
يؤدون عملًا رائعًا مع عملائنا،

102
00:04:45,529 --> 00:04:47,723
ويحفزون الفِرق العاملة تحت إمرتهم،

103
00:04:47,723 --> 00:04:49,781
ويمتلكون مهارات التفاوض الفعّال،

104
00:04:49,781 --> 00:04:52,324
ويتعاطون بشكل جيد مع الخلافات،

105
00:04:52,324 --> 00:04:55,564
ويمتازون عمومًا بمهارات التواصل الفعالة."

106
00:04:55,564 --> 00:04:58,874
أيٍّ من عناصر القيادة يتساوى مع هذا؟

107
00:04:58,874 --> 00:05:01,683
استثارة أفضل ما لدى الآخرين.

108
00:05:01,683 --> 00:05:03,889
ثم توقفوا كثيرًا.

109
00:05:03,889 --> 00:05:05,120
فسألتهم:

110
00:05:05,120 --> 00:05:07,170
"حسنًا، ماذا عن الأشخاص

111
00:05:07,170 --> 00:05:09,534
الذين يفهمون شركتكم

112
00:05:09,534 --> 00:05:10,940
ووجهتها،

113
00:05:10,940 --> 00:05:13,550
ودورهم الذي يتولونه فيها؟

114
00:05:13,550 --> 00:05:14,866
وماذا عن الأشخاص القادرين

115
00:05:14,866 --> 00:05:17,375
على تفحص البيئة الخارجية،

116
00:05:17,375 --> 00:05:20,176
وتحديد المخاطر والفرص،

117
00:05:20,176 --> 00:05:24,595
وصنع استراتيجية 
أو تقديم توصيات استراتيجية؟

118
00:05:24,595 --> 00:05:26,980
وماذا عن الأشخاص القادرين

119
00:05:26,980 --> 00:05:29,558
على تفحص الأمور المالية للشركة،

120
00:05:29,558 --> 00:05:33,202
وفهم ما تعكسه أوضاعها المالية،

121
00:05:33,202 --> 00:05:35,470
وإما اتخاذ إجراء ملائم

122
00:05:35,470 --> 00:05:38,209
أو تقديم توصيات ملائمة؟"

123
00:05:38,209 --> 00:05:40,155
وللرجل قالوا:

124
00:05:40,155 --> 00:05:42,347
"هذه موهبة."

125
00:05:42,347 --> 00:05:43,945
فعدت إلى الحضور

126
00:05:43,945 --> 00:05:46,976
البالغ 150 امرأة وسألت:

127
00:05:46,976 --> 00:05:49,878
"كم عدد من قيل له منكن

128
00:05:49,878 --> 00:05:52,837
أن السبيل للتقدم المهني

129
00:05:52,837 --> 00:05:56,616
هو فطنتكن التجارية والاستراتيجية والمالية،

130
00:05:56,616 --> 00:05:59,040
وأن كل الأمور المهمة الأخرى

131
00:05:59,040 --> 00:06:02,837
هو ما يميزكن في حوض الموهبة؟"

132
00:06:02,837 --> 00:06:05,965
ثلاث نساء رفعن أيديهن،

133
00:06:05,965 --> 00:06:08,100
وقد سألت هذا السؤال المتعلق بالنساء

134
00:06:08,100 --> 00:06:10,644
حول العالم خلال السنوات الخمس الماضية

135
00:06:10,644 --> 00:06:15,358
ولم تختلف النسبة كثيرًا.

136
00:06:15,358 --> 00:06:17,495
هذا واضح، أليس كذلك؟

137
00:06:17,495 --> 00:06:19,407
ولكن كيف يمكن أن يكون هذا؟

138
00:06:19,407 --> 00:06:21,443
هناك ثلاث أسباب رئيسية

139
00:06:21,443 --> 00:06:23,466
وراء هذا النسبة المفقودة البالغة 33%

140
00:06:23,466 --> 00:06:27,101
في الاستشارات الخاصة 
بالنجاح المهني المقدمة للنساء.

141
00:06:27,101 --> 00:06:29,630
عندما توجه الشركات النساء

142
00:06:29,630 --> 00:06:31,497
نحو الموارد

143
00:06:31,497 --> 00:06:33,830
التي تركز على الاستشارات التقليدية

144
00:06:33,830 --> 00:06:35,798
التي نسمعها منذ أكثر من أربعين عامًا،

145
00:06:35,798 --> 00:06:39,804
يوجد غياب واضح للمشورة التي تتعلق

146
00:06:39,804 --> 00:06:42,952
بالذكاء التجاري والاستراتيجي والمالي.

147
00:06:42,952 --> 00:06:45,787
معظم النصائح تركز على

148
00:06:45,787 --> 00:06:47,621
على التصرفات الشخصية
التي يلزمنا القيام بها،

149
00:06:47,621 --> 00:06:50,321
مثل إظهار مزيد من الحزم والثقة

150
00:06:50,321 --> 00:06:52,030
وتطوير السمعة الشخصية،

151
00:06:52,030 --> 00:06:54,854
الأمور التي كانت تعمل عليها تونيا،

152
00:06:54,854 --> 00:06:57,381
والنصائح المتعلقة بالعمل 
مع الأشخاص الآخرين،

153
00:06:57,381 --> 00:07:00,200
أشياء مثل تعلم تحفيز الذات،

154
00:07:00,200 --> 00:07:02,365
والحصول على مرشد وتعزيز شبكة العلاقات،

155
00:07:02,365 --> 00:07:04,997
وتقريبًا لم يقل شيء

156
00:07:04,997 --> 00:07:07,070
حول أهمية الذكاء التجاري

157
00:07:07,070 --> 00:07:09,294
والاستراتيجي والمالي.

158
00:07:09,294 --> 00:07:13,397
وهذا لا يعني أن تلك النصيحة غير مهمة.

159
00:07:13,397 --> 00:07:16,111
المقصود بهذا أن هذه نصيحة

160
00:07:16,111 --> 00:07:19,115
أساسية بالتأكيد للتقدم السريع

161
00:07:19,115 --> 00:07:23,513
من البداية المهنية إلى الإدارة الوسطى،

162
00:07:23,513 --> 00:07:25,257
ولكنها ليست النصيحة

163
00:07:25,257 --> 00:07:27,507
التي تمكن النساء من الانتقال السريع

164
00:07:27,507 --> 00:07:29,824
من المناصب الوسطى، 
الذي نُشكل فيها ما نسبته 50%،

165
00:07:29,824 --> 00:07:32,377
للمناصب العليا والتنفيذية.

166
00:07:32,377 --> 00:07:35,437
ولهذا السبب النصيحة التقليدية للنساء

167
00:07:35,437 --> 00:07:39,532
في أربعين سنة لم تغلق الفجوة 
بين الجنسين في الإدارة العليا

168
00:07:39,532 --> 00:07:42,434
ولن تغلقها.

169
00:07:42,434 --> 00:07:44,279
والآن السبب الثاني

170
00:07:44,279 --> 00:07:45,967
يتعلق بتعليقات تونيا

171
00:07:45,967 --> 00:07:50,418
حول الحصول على تقييمات أداء ممتازة

172
00:07:50,418 --> 00:07:53,069
ومراجعات أداء جيدة من فِرقها،

173
00:07:53,069 --> 00:07:55,686
والالتحاق بكل برنامج تدريبي إداري

174
00:07:55,686 --> 00:07:57,756
يُمكنها إيجاده.

175
00:07:57,756 --> 00:08:00,708
قد تعتقد أنها تتلقى

176
00:08:00,708 --> 00:08:03,064
رسائل من منظمتها

177
00:08:03,064 --> 00:08:05,271
عبر أنظمة تطوير المواهب

178
00:08:05,271 --> 00:08:07,745
وأنظمة إدارة الأداء

179
00:08:07,745 --> 00:08:09,680
تخبرها عن أهمية

180
00:08:09,680 --> 00:08:13,141
تنمية الذكاء التجاري والاستراتيجي والمالي،

181
00:08:13,141 --> 00:08:17,746
ولكن هنا مرة أخرى، 
ذلك المربع الأخضر صغير جدًّا.

182
00:08:17,746 --> 00:08:19,523
في المتوسط،

183
00:08:19,523 --> 00:08:21,829
أنظمة إدارة المواهب والأداء

184
00:08:21,829 --> 00:08:24,383
في الشركات التي عملت معها

185
00:08:24,383 --> 00:08:26,858
تركز من ثلاثة إلى واحد

186
00:08:26,858 --> 00:08:29,186
على العنصرين الآخرين للقيادة

187
00:08:29,186 --> 00:08:31,672
مقارنةً بأهمية الذكاء

188
00:08:31,672 --> 00:08:34,203
التجاري والاستراتيجي والمالي،

189
00:08:34,203 --> 00:08:38,748
ولهذا نرى أن أنظمة المواهب 
والأداء التقليدية

190
00:08:38,748 --> 00:08:40,711
لم تغلق ولن تغلق

191
00:08:40,711 --> 00:08:43,967
الفجوة بين الجنسين في الإدارة العليا.

192
00:08:43,967 --> 00:08:47,840
تحدثت تونيا كذلك حول العمل مع مرشد،

193
00:08:47,840 --> 00:08:50,279
ومن الضروري مناقشة هذا الأمر،

194
00:08:50,279 --> 00:08:51,900
لأنه لو أن المنظمات

195
00:08:51,900 --> 00:08:53,754
وأنظمة المواهب والأداء

196
00:08:53,754 --> 00:08:55,571
لا تزود الناس بشكل عام

197
00:08:55,571 --> 00:08:58,187
بالمعلومات المتعلقة بأهمية

198
00:08:58,187 --> 00:09:00,527
الذكاء التجاري والاستراتيجي والمالي،

199
00:09:00,527 --> 00:09:02,744
كيف سيصل الرجال إلى القمة؟

200
00:09:02,744 --> 00:09:05,263
حسنًا، يوجد سببان أساسيان.

201
00:09:05,263 --> 00:09:07,130
السبب الأول بسبب المناصب

202
00:09:07,130 --> 00:09:09,222
التي يُوجَهون إليها،

203
00:09:09,222 --> 00:09:12,193
والسبب الثاني بسبب مبادرتيْ الإرشاد

204
00:09:12,193 --> 00:09:13,947
والرعاية غير الرسميتان.

205
00:09:13,947 --> 00:09:15,702
فما هي تجربة النساء

206
00:09:15,702 --> 00:09:17,907
عندما يتعلق الأمر بالإرشاد؟

207
00:09:17,907 --> 00:09:20,809
هذا تعليق من مدير تنفيذي

208
00:09:20,809 --> 00:09:22,586
عملت معه مؤخرًا

209
00:09:22,586 --> 00:09:24,611
يوضح تلك التجربة.

210
00:09:24,611 --> 00:09:27,266
كان فخورًا جدًّا بحقيقة أن العام الماضي

211
00:09:27,266 --> 00:09:31,250
كان لديه شخصان تحت الوصاية: رجل وإمرأة.

212
00:09:31,250 --> 00:09:34,927
وقال:" ساعدت المرأة على بناء ثقتها،

213
00:09:34,927 --> 00:09:37,346
وساعدت الرجل على تعلم العمل التجاري،

214
00:09:37,346 --> 00:09:39,753
ولم أدرك أني كنت أعاملهما

215
00:09:39,753 --> 00:09:41,227
بطريقة مختلفة."

216
00:09:41,227 --> 00:09:43,645
وكان صادقًا بهذا الشأن.

217
00:09:43,645 --> 00:09:45,840
فما يبيّنه هذا

218
00:09:45,840 --> 00:09:48,230
هو أنه كمدراء، سواء كنا رجال أو نساء،

219
00:09:48,230 --> 00:09:50,260
لدينا طريقة تفكير حول النساء والرجال،

220
00:09:50,260 --> 00:09:52,127
وحول الوظائف القيادية،

221
00:09:52,127 --> 00:09:55,150
وطرائق التفكير غير المفحوصة تلك

222
00:09:55,150 --> 00:09:58,922
لن تسد الفجوة بين الجنسين 
في الإدارة العليا.

223
00:09:58,922 --> 00:10:00,670
فكيف نتعاطى مع فكرة

224
00:10:00,670 --> 00:10:02,713
النسبة المفقودة البالغة 33%

225
00:10:02,713 --> 00:10:04,884
وتحويلها إلى فعل؟

226
00:10:04,884 --> 00:10:08,281
بالنسبة للنساء، الجواب واضح:

227
00:10:08,281 --> 00:10:10,554
علينا أن نركز أكثر

228
00:10:10,554 --> 00:10:12,491
على تطوير وإظهار

229
00:10:12,491 --> 00:10:14,190
المهارات التي نملكها

230
00:10:14,190 --> 00:10:16,639
التي تظهر أننا أشخاص نفهم

231
00:10:16,639 --> 00:10:18,912
شركاتنا، وإلى أين تتجه،

232
00:10:18,912 --> 00:10:21,330
ودورنا الذي نتولاه هناك.

233
00:10:21,330 --> 00:10:23,726
وهذا ما يُمكن للتقدم السريع

234
00:10:23,726 --> 00:10:25,999
من الإدارة الوسطى

235
00:10:25,999 --> 00:10:28,867
إلى القيادة العليا.

236
00:10:28,867 --> 00:10:31,230
ولكن لا يجب أن تكون مدير أوسط كي تحقق ذلك.

237
00:10:31,230 --> 00:10:34,931
هناك عالمة شابة تعمل 
في شركة متخصصة في التقنية الحيوية

238
00:10:34,931 --> 00:10:39,300
استخدمت معرفتها حول نسبة الـ 33% المفقودة

239
00:10:39,300 --> 00:10:42,412
لتحويل بيانات التأثير المالي

240
00:10:42,412 --> 00:10:44,402
إلى تحديث مشروع قامت به هي

241
00:10:44,402 --> 00:10:46,742
وحصلت على مراجعات أداء إيجابية

242
00:10:46,742 --> 00:10:49,364
من المدراء في الغرفة.

243
00:10:49,364 --> 00:10:51,614
لذا لا نريد أن نحمل النساء

244
00:10:51,614 --> 00:10:55,123
المسئولية بنسبة 100%،

245
00:10:55,123 --> 00:10:59,443
ولن يكون من الحكمة فعل ذلك، وهذا هو السبب:

246
00:10:59,443 --> 00:11:01,209
لكي تحقق الشركات

247
00:11:01,209 --> 00:11:03,886
أهدافها المالية الاستراتيجية،

248
00:11:03,886 --> 00:11:05,844
يدرك المدراء التنفيذيون أن عليهم أن

249
00:11:05,844 --> 00:11:08,600
يساهموا في أخذ الجميع لنفس الاتجاه.

250
00:11:08,600 --> 00:11:11,142
بعبارة أخرى، المصطلح التجاري 
الذي نستخدمه هو،

251
00:11:11,142 --> 00:11:13,801
يلزمنا وجود توافق استراتيجي.

252
00:11:13,801 --> 00:11:16,952
والمدراء التنفيذيون يعرفون ذلك جيدًا،

253
00:11:16,952 --> 00:11:19,281
ومع ذلك 37% فقط

254
00:11:19,281 --> 00:11:21,901
وفقا لتقرير صدر مؤخرًا من Conference Board

255
00:11:21,901 --> 00:11:23,499
يعتقدون أنهم يتمتعون

256
00:11:23,499 --> 00:11:26,222
بذلك التوافق الاستراتيجي في مقار عملهم.

257
00:11:26,222 --> 00:11:29,900
فبالنسبة لـ 63% من المنظمات،

258
00:11:29,900 --> 00:11:32,217
تحقيق أهدافها المالية الاستراتيجية

259
00:11:32,217 --> 00:11:33,973
هو موضع شك.

260
00:11:33,973 --> 00:11:37,156
ولو فكرت فيم قمت بمشاركته،

261
00:11:37,156 --> 00:11:40,126
أنه توجد حالات حيث 50%

262
00:11:40,126 --> 00:11:41,847
من المدراء المتوسطين

263
00:11:41,847 --> 00:11:44,446
لم يتلقوا رسالة واضحة

264
00:11:44,446 --> 00:11:48,230
تبلغهم بأهمية تركيزهم على الشركة،

265
00:11:48,230 --> 00:11:50,768
وإلى أين تتجه، ودورهم الذي يتولونه فيها،

266
00:11:50,768 --> 00:11:52,860
ليس مفاجئًا أن تلك النسبة

267
00:11:52,860 --> 00:11:55,240
من المدراء التنفيذيين الواثقين من التوافق

268
00:11:55,240 --> 00:11:56,937
قليلة جدًّا،

269
00:11:56,937 --> 00:11:59,906
وهو ما دعى إلى وجود أشخاص آخرين

270
00:11:59,906 --> 00:12:02,292
لديهم دور يؤدونه في هذا الخصوص.

271
00:12:02,292 --> 00:12:05,757
من المهم لأعضاء مجلس الإدارة

272
00:12:05,757 --> 00:12:08,749
أن يتوقعوا من مدرائهم التنفيذيين

273
00:12:08,749 --> 00:12:11,268
وجود تجمع نسبي من النساء عندما يجلسون

274
00:12:11,268 --> 00:12:13,856
مرة في السنة لمناقشة شؤون تعاقب المدراء.

275
00:12:13,856 --> 00:12:16,961
لماذا؟ لأنهم إن لم يروا ذلك،

276
00:12:16,961 --> 00:12:18,749
فقد يُشكل هذا إنذارًا

277
00:12:18,749 --> 00:12:21,641
يُنذرهم بأن شركتهم غير متوافقة

278
00:12:21,641 --> 00:12:24,149
كما يُحتمل لها أن تكون.

279
00:12:24,149 --> 00:12:25,645
من الضروري للرؤساء التنفيذيين

280
00:12:25,645 --> 00:12:28,469
أن يتوقعوا أيضًا وجود تلك التجمعات النسبية

281
00:12:28,469 --> 00:12:29,976
ولو سمعوا تعليقات مثل،

282
00:12:29,976 --> 00:12:32,519
"لا تملك هذه المرأة خبرة تجارية كافية"

283
00:12:32,519 --> 00:12:34,050
فليطرحون هذا السؤال:

284
00:12:34,050 --> 00:12:36,174
"وماذا سنفعل بهذا الشأن؟"

285
00:12:36,174 --> 00:12:38,323
من الضروري لمدراء الموارد البشرية

286
00:12:38,323 --> 00:12:40,955
أن يتأكدوا من أن نسبة الـ 33% المفقودة

287
00:12:40,955 --> 00:12:43,116
مُبرَزة بشكل مناسب،

288
00:12:43,116 --> 00:12:45,219
ومن المهم للنساء والرجال

289
00:12:45,219 --> 00:12:47,277
الذين يتقلدون مناصب إدارية

290
00:12:47,277 --> 00:12:49,420
أن يتفحصوا الأفكار التي نعتنقها

291
00:12:49,420 --> 00:12:51,687
حول النساء والرجال والمهن والنجاح

292
00:12:51,687 --> 00:12:54,398
لضمان أننا ننشئ بيئة عمل تتكافأ فيها الفرص

293
00:12:54,398 --> 00:12:56,322
للجميع.

294
00:12:56,322 --> 00:12:58,245
سأختتم حديثي بالجزء الأخير

295
00:12:58,245 --> 00:13:00,080
من قصة تونيا.

296
00:13:00,080 --> 00:13:01,924
بعثت لي تونيا برسالة بريد إلكتروني 
قبل شهرين،

297
00:13:01,924 --> 00:13:04,838
وقال بأنها أجرت مقابلة شخصية لوظيفة جديدة،

298
00:13:04,838 --> 00:13:06,649
وخلال تلك المقابلة، استطلعوا

299
00:13:06,649 --> 00:13:08,178
عن ذكائها التجاري

300
00:13:08,178 --> 00:13:11,407
وأفكارها الاستراتيجية المتعقلة بمجالها،

301
00:13:11,407 --> 00:13:13,871
وقالت أنه يسرّها الإبلاغ

302
00:13:13,871 --> 00:13:15,829
عن حصولها على وظيفة جديدة

303
00:13:15,829 --> 00:13:18,922
تقوم من خلالها بإرسال التقارير 
مباشرة إلى الرئيس التنفيذي

304
00:13:18,922 --> 00:13:21,138
في شركتها.

305
00:13:21,138 --> 00:13:23,714
بالنسبة للبعض منكم، نسبة الـ 33% المفقودة

306
00:13:23,714 --> 00:13:26,695
هي فكرة يستوجب وضعها موضع التنفيذ

307
00:13:26,695 --> 00:13:28,956
وآمل أن تجدوها جميعكم

308
00:13:28,956 --> 00:13:32,108
فكرة تستحق الانتشار

309
00:13:32,108 --> 00:13:34,581
من أجل مساعدة المنظمات على زيادة فعاليتها

310
00:13:34,581 --> 00:13:37,157
ولمساعدة النساء على صنع 
مسيرة مهنية متقدمة،

311
00:13:37,157 --> 00:13:40,761
ولسد الفجوة بين الجنسين في الإدارة العليا.

312
00:13:40,761 --> 00:13:42,584
شكرًا.

313
00:13:42,584 --> 00:13:44,517
(تصفيق)