0:00:00.724,0:00:02.523
تمثل النساء

0:00:02.523,0:00:05.574
خمسين بالمائة من الإدارة الوسطى

0:00:05.574,0:00:08.363
والوظائف المهنية،

0:00:08.363,0:00:11.491
ولكن نِسب النساء المترأسات للشركات

0:00:11.491,0:00:14.315
لا تمثل حتى ثلث ذلك الرقم.

0:00:14.315,0:00:17.820
فمعظم الناس يسمعون تلك الإحصائية ويسألون،

0:00:17.820,0:00:21.323
لماذا يوجد لدينا عدد قليل [br]من القادة النساء؟

0:00:21.323,0:00:23.246
لكنني أنظر لتلك الإحصائية

0:00:23.246,0:00:26.020
ولو كنت مثلي تعتقد

0:00:26.020,0:00:29.800
أن القيادة تظهر في كل مستوى،

0:00:29.800,0:00:32.786
فسترى أن هناك مصدرًا

0:00:32.786,0:00:35.767
هائل وكبير من القادة

0:00:35.767,0:00:38.523
الذين يتولون القيادة في الإدارة الوسطى،

0:00:38.523,0:00:41.639
الأمر الذي يثير سؤالًا مختلفًا:

0:00:41.639,0:00:43.889
لماذا يوجد عدد كبير من النساء

0:00:43.889,0:00:45.880
عالقات في المنتصف

0:00:45.880,0:00:47.702
وما الذي يجب أن يحدث

0:00:47.702,0:00:50.245
لأخذهن للقمة؟

0:00:50.245,0:00:52.764
قد يكون بعض منكن من أولئك النسوة

0:00:52.764,0:00:54.587
القابعات في الإدارة الوسطى

0:00:54.587,0:00:58.513
واللاتي يسعين للتقدم في منظماتهن.

0:00:58.513,0:01:02.135
حسنًا، تونيا تمثل واحدة من أولئك النسوة.

0:01:02.135,0:01:03.834
التقيت بها قبل عامين.

0:01:03.834,0:01:07.170
وكانت نائبة رئيس في واحدة من الشركات [br]المدرجة على قائمة Fortune 50

0:01:07.170,0:01:11.393
وقالت لي بنبرة يشوبها الإحباط:

0:01:11.393,0:01:14.791
"لقد عملت بجدّ حقًّا لتحسين ثقتي

0:01:14.791,0:01:18.154
وتأكيد ذاتي واكتساب سمعة رائعة،

0:01:18.154,0:01:21.979
وحصلت على تقييمات أداء رائعة من رئيسي،

0:01:21.979,0:01:25.218
وعلِمت من التغذية الرجعية [br]التي تقدمها المنظمة

0:01:25.218,0:01:28.515
أن الفِرق العاملة تحتي تحب العمل معي،

0:01:28.515,0:01:32.351
التحقت بكل دورة إدارية [br]يُمكنني الالتحاق بها هنا،

0:01:32.351,0:01:34.916
كما أني أعمل مع مرشد رائع،

0:01:34.916,0:01:37.334
ومع ذلك تم تجاهلي

0:01:37.334,0:01:40.507
مرتين عند الترقية،

0:01:40.507,0:01:42.790
وحتى عندما يعلم مديري

0:01:42.790,0:01:44.601
أني ملتزمة برغبتي بالتقدم

0:01:44.601,0:01:49.236
وأني مهتمة بالمهام الدولية.

0:01:49.236,0:01:51.148
لا أفهم لماذا

0:01:51.148,0:01:53.117
يتم تجاهلي."

0:01:53.117,0:01:55.345
الذي لا تدركه تونيا

0:01:55.345,0:01:58.369
أن هناك نسبة مفقودة تبلغ 33%

0:01:58.369,0:02:01.990
من معادلة النجاح المهني للنساء،

0:02:01.990,0:02:05.815
ومفهوم ما هي هذه النسبة البالغة 33%

0:02:05.815,0:02:10.529
واللازمة لسد الفجوة بين الجنسين [br]في الإدراة العليا.

0:02:10.529,0:02:13.543
من أجل التقدم في المنظمة،

0:02:13.543,0:02:16.162
عليك أن تُعرف بمهاراتك القيادية،

0:02:16.162,0:02:17.741
وهذا ينطبق على أي شخص،

0:02:17.741,0:02:20.290
رجلا كان أو امرأة.

0:02:20.290,0:02:23.294
وهذا يعني أنه ينبغي أن تكون معروفًا

0:02:23.294,0:02:25.971
باستخدام أفضل ما لديك

0:02:25.971,0:02:29.222
لتحقيق النتائج الاستثنائية ومواصلة تحقيقها

0:02:29.222,0:02:32.901
من خلال استثارة أفضل ما لدى الآخرين.

0:02:32.901,0:02:34.291
ولكن بعبارة أخرى،

0:02:34.291,0:02:36.309
هذا يعني أن عليك استخدام مهاراتك

0:02:36.309,0:02:38.705
ومواهبك وقدراتك

0:02:38.705,0:02:41.113
لمساعدة المنظمة على تحقيق

0:02:41.113,0:02:44.262
أهدافها المالية الاستراتيجية

0:02:44.262,0:02:47.907
وذلك من خلال العمل بفعالية مع الآخرين،

0:02:47.907,0:02:51.901
داخل المنظمة وخارجها.

0:02:51.901,0:02:54.196
وبالرغم من أهمية كل عناصر

0:02:54.196,0:02:56.232
القيادة الثلاث هذه،

0:02:56.232,0:02:58.931
إلا أنه عندما يتعلق الأمر [br]بالتقدم في المنظمة،

0:02:58.931,0:03:00.788
فإن أهمية تلك العناصر لا تتساوى.

0:03:00.788,0:03:03.533
لذا انتبه للصندوق الأخضر

0:03:03.533,0:03:07.548
أثناء تقدمك.

0:03:07.548,0:03:10.340
عند البحث عن الموظفين

0:03:10.340,0:03:12.357
ذوي الإمكانات العالية،

0:03:12.357,0:03:17.006
فإن الإمكانات تؤخذ لأعلى المنظمة،

0:03:17.006,0:03:20.400
والمهارات والكفاءت

0:03:20.400,0:03:22.380
التي تختص بذلك الصندوق الأخضر

0:03:22.380,0:03:24.753
تقيّم مرتين بثقل

0:03:24.753,0:03:28.567
تلك الموجودة في عنصريّ القيادة الآخريَن.

0:03:28.567,0:03:30.637
تلك المهارات والكفاءت

0:03:30.637,0:03:33.337
يمكن تلخيصها بالفطنة التجارية

0:03:33.337,0:03:36.509
والاستراتيجية والمالية.

0:03:36.509,0:03:39.170
بعبارة أخرى، مجموعة المهارات هذه تتعلق

0:03:39.170,0:03:43.483
بإدارك جهة سير المنظمة،

0:03:43.483,0:03:45.621
واستراتيجيتها،

0:03:45.621,0:03:48.140
وأهدافها المالية،

0:03:48.140,0:03:49.570
وفهم دورك

0:03:49.570,0:03:52.247
المتعلق بالتقدم بالمنظمة للأمام.

0:03:52.247,0:03:56.445
وهذه هي نسبة 33% المفقودة

0:03:56.445,0:03:59.425
لمعادلة النجاح المهني للنساء،

0:03:59.425,0:04:01.978
وليس لأنها مفقودة في إمكاناتنا

0:04:01.978,0:04:03.598
وقدراتنا،

0:04:03.598,0:04:05.724
بل لأنها مفقودة في المشورة

0:04:05.724,0:04:07.378
التي قُدمت لنا.

0:04:07.378,0:04:09.147
ما أقصده هو

0:04:09.147,0:04:11.338
أنه قبل خمس سنوات، طُلب مني أن أرأس

0:04:11.338,0:04:13.171
مجموعة من المدراء التنفيذيين،

0:04:13.171,0:04:15.160
وكان موضوع المساء

0:04:15.160,0:04:18.538
"ما الذي تبحثون عنه في الموظفين [br]ذوي الإمكانات العالية؟"

0:04:18.538,0:04:21.620
فكر في عناصر القيادة الثلاث

0:04:21.620,0:04:24.410
أثناء تلخيصي لما قالوه لي.

0:04:24.410,0:04:26.907
قالوا:"نبحث عمن يمتاز

0:04:26.907,0:04:30.563
بالذكاء والجد في العمل والالتزام

0:04:30.563,0:04:34.669
والموثوقية والمرونة."

0:04:34.669,0:04:38.503
أيٍّ من عناصر القيادة [br]التي يتماشى معها هذا الجواب؟

0:04:38.503,0:04:40.519
العظمة الشخصية.

0:04:40.519,0:04:43.200
قالوا:"نحن نبحث عن موظفين

0:04:43.200,0:04:45.529
يؤدون عملًا رائعًا مع عملائنا،

0:04:45.529,0:04:47.723
ويحفزون الفِرق العاملة تحت إمرتهم،

0:04:47.723,0:04:49.781
ويمتلكون مهارات التفاوض الفعّال،

0:04:49.781,0:04:52.324
ويتعاطون بشكل جيد مع الخلافات،

0:04:52.324,0:04:55.564
ويمتازون عمومًا بمهارات التواصل الفعالة."

0:04:55.564,0:04:58.874
أيٍّ من عناصر القيادة يتساوى مع هذا؟

0:04:58.874,0:05:01.683
استثارة أفضل ما لدى الآخرين.

0:05:01.683,0:05:03.889
ثم توقفوا كثيرًا.

0:05:03.889,0:05:05.120
فسألتهم:

0:05:05.120,0:05:07.170
"حسنًا، ماذا عن الأشخاص

0:05:07.170,0:05:09.534
الذين يفهمون شركتكم

0:05:09.534,0:05:10.940
ووجهتها،

0:05:10.940,0:05:13.550
ودورهم الذي يتولونه فيها؟

0:05:13.550,0:05:14.866
وماذا عن الأشخاص القادرين

0:05:14.866,0:05:17.375
على تفحص البيئة الخارجية،

0:05:17.375,0:05:20.176
وتحديد المخاطر والفرص،

0:05:20.176,0:05:24.595
وصنع استراتيجية [br]أو تقديم توصيات استراتيجية؟

0:05:24.595,0:05:26.980
وماذا عن الأشخاص القادرين

0:05:26.980,0:05:29.558
على تفحص الأمور المالية للشركة،

0:05:29.558,0:05:33.202
وفهم ما تعكسه أوضاعها المالية،

0:05:33.202,0:05:35.470
وإما اتخاذ إجراء ملائم

0:05:35.470,0:05:38.209
أو تقديم توصيات ملائمة؟"

0:05:38.209,0:05:40.155
وللرجل قالوا:

0:05:40.155,0:05:42.347
"هذه موهبة."

0:05:42.347,0:05:43.945
فعدت إلى الحضور

0:05:43.945,0:05:46.976
البالغ 150 امرأة وسألت:

0:05:46.976,0:05:49.878
"كم عدد من قيل له منكن

0:05:49.878,0:05:52.837
أن السبيل للتقدم المهني

0:05:52.837,0:05:56.616
هو فطنتكن التجارية والاستراتيجية والمالية،

0:05:56.616,0:05:59.040
وأن كل الأمور المهمة الأخرى

0:05:59.040,0:06:02.837
هو ما يميزكن في حوض الموهبة؟"

0:06:02.837,0:06:05.965
ثلاث نساء رفعن أيديهن،

0:06:05.965,0:06:08.100
وقد سألت هذا السؤال المتعلق بالنساء

0:06:08.100,0:06:10.644
حول العالم خلال السنوات الخمس الماضية

0:06:10.644,0:06:15.358
ولم تختلف النسبة كثيرًا.

0:06:15.358,0:06:17.495
هذا واضح، أليس كذلك؟

0:06:17.495,0:06:19.407
ولكن كيف يمكن أن يكون هذا؟

0:06:19.407,0:06:21.443
هناك ثلاث أسباب رئيسية

0:06:21.443,0:06:23.466
وراء هذا النسبة المفقودة البالغة 33%

0:06:23.466,0:06:27.101
في الاستشارات الخاصة [br]بالنجاح المهني المقدمة للنساء.

0:06:27.101,0:06:29.630
عندما توجه الشركات النساء

0:06:29.630,0:06:31.497
نحو الموارد

0:06:31.497,0:06:33.830
التي تركز على الاستشارات التقليدية

0:06:33.830,0:06:35.798
التي نسمعها منذ أكثر من أربعين عامًا،

0:06:35.798,0:06:39.804
يوجد غياب واضح للمشورة التي تتعلق

0:06:39.804,0:06:42.952
بالذكاء التجاري والاستراتيجي والمالي.

0:06:42.952,0:06:45.787
معظم النصائح تركز على

0:06:45.787,0:06:47.621
على التصرفات الشخصية[br]التي يلزمنا القيام بها،

0:06:47.621,0:06:50.321
مثل إظهار مزيد من الحزم والثقة

0:06:50.321,0:06:52.030
وتطوير السمعة الشخصية،

0:06:52.030,0:06:54.854
الأمور التي كانت تعمل عليها تونيا،

0:06:54.854,0:06:57.381
والنصائح المتعلقة بالعمل [br]مع الأشخاص الآخرين،

0:06:57.381,0:07:00.200
أشياء مثل تعلم تحفيز الذات،

0:07:00.200,0:07:02.365
والحصول على مرشد وتعزيز شبكة العلاقات،

0:07:02.365,0:07:04.997
وتقريبًا لم يقل شيء

0:07:04.997,0:07:07.070
حول أهمية الذكاء التجاري

0:07:07.070,0:07:09.294
والاستراتيجي والمالي.

0:07:09.294,0:07:13.397
وهذا لا يعني أن تلك النصيحة غير مهمة.

0:07:13.397,0:07:16.111
المقصود بهذا أن هذه نصيحة

0:07:16.111,0:07:19.115
أساسية بالتأكيد للتقدم السريع

0:07:19.115,0:07:23.513
من البداية المهنية إلى الإدارة الوسطى،

0:07:23.513,0:07:25.257
ولكنها ليست النصيحة

0:07:25.257,0:07:27.507
التي تمكن النساء من الانتقال السريع

0:07:27.507,0:07:29.824
من المناصب الوسطى، [br]الذي نُشكل فيها ما نسبته 50%،

0:07:29.824,0:07:32.377
للمناصب العليا والتنفيذية.

0:07:32.377,0:07:35.437
ولهذا السبب النصيحة التقليدية للنساء

0:07:35.437,0:07:39.532
في أربعين سنة لم تغلق الفجوة [br]بين الجنسين في الإدارة العليا

0:07:39.532,0:07:42.434
ولن تغلقها.

0:07:42.434,0:07:44.279
والآن السبب الثاني

0:07:44.279,0:07:45.967
يتعلق بتعليقات تونيا

0:07:45.967,0:07:50.418
حول الحصول على تقييمات أداء ممتازة

0:07:50.418,0:07:53.069
ومراجعات أداء جيدة من فِرقها،

0:07:53.069,0:07:55.686
والالتحاق بكل برنامج تدريبي إداري

0:07:55.686,0:07:57.756
يُمكنها إيجاده.

0:07:57.756,0:08:00.708
قد تعتقد أنها تتلقى

0:08:00.708,0:08:03.064
رسائل من منظمتها

0:08:03.064,0:08:05.271
عبر أنظمة تطوير المواهب

0:08:05.271,0:08:07.745
وأنظمة إدارة الأداء

0:08:07.745,0:08:09.680
تخبرها عن أهمية

0:08:09.680,0:08:13.141
تنمية الذكاء التجاري والاستراتيجي والمالي،

0:08:13.141,0:08:17.746
ولكن هنا مرة أخرى، [br]ذلك المربع الأخضر صغير جدًّا.

0:08:17.746,0:08:19.523
في المتوسط،

0:08:19.523,0:08:21.829
أنظمة إدارة المواهب والأداء

0:08:21.829,0:08:24.383
في الشركات التي عملت معها

0:08:24.383,0:08:26.858
تركز من ثلاثة إلى واحد

0:08:26.858,0:08:29.186
على العنصرين الآخرين للقيادة

0:08:29.186,0:08:31.672
مقارنةً بأهمية الذكاء

0:08:31.672,0:08:34.203
التجاري والاستراتيجي والمالي،

0:08:34.203,0:08:38.748
ولهذا نرى أن أنظمة المواهب [br]والأداء التقليدية

0:08:38.748,0:08:40.711
لم تغلق ولن تغلق

0:08:40.711,0:08:43.967
الفجوة بين الجنسين في الإدارة العليا.

0:08:43.967,0:08:47.840
تحدثت تونيا كذلك حول العمل مع مرشد،

0:08:47.840,0:08:50.279
ومن الضروري مناقشة هذا الأمر،

0:08:50.279,0:08:51.900
لأنه لو أن المنظمات

0:08:51.900,0:08:53.754
وأنظمة المواهب والأداء

0:08:53.754,0:08:55.571
لا تزود الناس بشكل عام

0:08:55.571,0:08:58.187
بالمعلومات المتعلقة بأهمية

0:08:58.187,0:09:00.527
الذكاء التجاري والاستراتيجي والمالي،

0:09:00.527,0:09:02.744
كيف سيصل الرجال إلى القمة؟

0:09:02.744,0:09:05.263
حسنًا، يوجد سببان أساسيان.

0:09:05.263,0:09:07.130
السبب الأول بسبب المناصب

0:09:07.130,0:09:09.222
التي يُوجَهون إليها،

0:09:09.222,0:09:12.193
والسبب الثاني بسبب مبادرتيْ الإرشاد

0:09:12.193,0:09:13.947
والرعاية غير الرسميتان.

0:09:13.947,0:09:15.702
فما هي تجربة النساء

0:09:15.702,0:09:17.907
عندما يتعلق الأمر بالإرشاد؟

0:09:17.907,0:09:20.809
هذا تعليق من مدير تنفيذي

0:09:20.809,0:09:22.586
عملت معه مؤخرًا

0:09:22.586,0:09:24.611
يوضح تلك التجربة.

0:09:24.611,0:09:27.266
كان فخورًا جدًّا بحقيقة أن العام الماضي

0:09:27.266,0:09:31.250
كان لديه شخصان تحت الوصاية: رجل وإمرأة.

0:09:31.250,0:09:34.927
وقال:" ساعدت المرأة على بناء ثقتها،

0:09:34.927,0:09:37.346
وساعدت الرجل على تعلم العمل التجاري،

0:09:37.346,0:09:39.753
ولم أدرك أني كنت أعاملهما

0:09:39.753,0:09:41.227
بطريقة مختلفة."

0:09:41.227,0:09:43.645
وكان صادقًا بهذا الشأن.

0:09:43.645,0:09:45.840
فما يبيّنه هذا

0:09:45.840,0:09:48.230
هو أنه كمدراء، سواء كنا رجال أو نساء،

0:09:48.230,0:09:50.260
لدينا طريقة تفكير حول النساء والرجال،

0:09:50.260,0:09:52.127
وحول الوظائف القيادية،

0:09:52.127,0:09:55.150
وطرائق التفكير غير المفحوصة تلك

0:09:55.150,0:09:58.922
لن تسد الفجوة بين الجنسين [br]في الإدارة العليا.

0:09:58.922,0:10:00.670
فكيف نتعاطى مع فكرة

0:10:00.670,0:10:02.713
النسبة المفقودة البالغة 33%

0:10:02.713,0:10:04.884
وتحويلها إلى فعل؟

0:10:04.884,0:10:08.281
بالنسبة للنساء، الجواب واضح:

0:10:08.281,0:10:10.554
علينا أن نركز أكثر

0:10:10.554,0:10:12.491
على تطوير وإظهار

0:10:12.491,0:10:14.190
المهارات التي نملكها

0:10:14.190,0:10:16.639
التي تظهر أننا أشخاص نفهم

0:10:16.639,0:10:18.912
شركاتنا، وإلى أين تتجه،

0:10:18.912,0:10:21.330
ودورنا الذي نتولاه هناك.

0:10:21.330,0:10:23.726
وهذا ما يُمكن للتقدم السريع

0:10:23.726,0:10:25.999
من الإدارة الوسطى

0:10:25.999,0:10:28.867
إلى القيادة العليا.

0:10:28.867,0:10:31.230
ولكن لا يجب أن تكون مدير أوسط كي تحقق ذلك.

0:10:31.230,0:10:34.931
هناك عالمة شابة تعمل [br]في شركة متخصصة في التقنية الحيوية

0:10:34.931,0:10:39.300
استخدمت معرفتها حول نسبة الـ 33% المفقودة

0:10:39.300,0:10:42.412
لتحويل بيانات التأثير المالي

0:10:42.412,0:10:44.402
إلى تحديث مشروع قامت به هي

0:10:44.402,0:10:46.742
وحصلت على مراجعات أداء إيجابية

0:10:46.742,0:10:49.364
من المدراء في الغرفة.

0:10:49.364,0:10:51.614
لذا لا نريد أن نحمل النساء

0:10:51.614,0:10:55.123
المسئولية بنسبة 100%،

0:10:55.123,0:10:59.443
ولن يكون من الحكمة فعل ذلك، وهذا هو السبب:

0:10:59.443,0:11:01.209
لكي تحقق الشركات

0:11:01.209,0:11:03.886
أهدافها المالية الاستراتيجية،

0:11:03.886,0:11:05.844
يدرك المدراء التنفيذيون أن عليهم أن

0:11:05.844,0:11:08.600
يساهموا في أخذ الجميع لنفس الاتجاه.

0:11:08.600,0:11:11.142
بعبارة أخرى، المصطلح التجاري [br]الذي نستخدمه هو،

0:11:11.142,0:11:13.801
يلزمنا وجود توافق استراتيجي.

0:11:13.801,0:11:16.952
والمدراء التنفيذيون يعرفون ذلك جيدًا،

0:11:16.952,0:11:19.281
ومع ذلك 37% فقط

0:11:19.281,0:11:21.901
وفقا لتقرير صدر مؤخرًا من Conference Board

0:11:21.901,0:11:23.499
يعتقدون أنهم يتمتعون

0:11:23.499,0:11:26.222
بذلك التوافق الاستراتيجي في مقار عملهم.

0:11:26.222,0:11:29.900
فبالنسبة لـ 63% من المنظمات،

0:11:29.900,0:11:32.217
تحقيق أهدافها المالية الاستراتيجية

0:11:32.217,0:11:33.973
هو موضع شك.

0:11:33.973,0:11:37.156
ولو فكرت فيم قمت بمشاركته،

0:11:37.156,0:11:40.126
أنه توجد حالات حيث 50%

0:11:40.126,0:11:41.847
من المدراء المتوسطين

0:11:41.847,0:11:44.446
لم يتلقوا رسالة واضحة

0:11:44.446,0:11:48.230
تبلغهم بأهمية تركيزهم على الشركة،

0:11:48.230,0:11:50.768
وإلى أين تتجه، ودورهم الذي يتولونه فيها،

0:11:50.768,0:11:52.860
ليس مفاجئًا أن تلك النسبة

0:11:52.860,0:11:55.240
من المدراء التنفيذيين الواثقين من التوافق

0:11:55.240,0:11:56.937
قليلة جدًّا،

0:11:56.937,0:11:59.906
وهو ما دعى إلى وجود أشخاص آخرين

0:11:59.906,0:12:02.292
لديهم دور يؤدونه في هذا الخصوص.

0:12:02.292,0:12:05.757
من المهم لأعضاء مجلس الإدارة

0:12:05.757,0:12:08.749
أن يتوقعوا من مدرائهم التنفيذيين

0:12:08.749,0:12:11.268
وجود تجمع نسبي من النساء عندما يجلسون

0:12:11.268,0:12:13.856
مرة في السنة لمناقشة شؤون تعاقب المدراء.

0:12:13.856,0:12:16.961
لماذا؟ لأنهم إن لم يروا ذلك،

0:12:16.961,0:12:18.749
فقد يُشكل هذا إنذارًا

0:12:18.749,0:12:21.641
يُنذرهم بأن شركتهم غير متوافقة

0:12:21.641,0:12:24.149
كما يُحتمل لها أن تكون.

0:12:24.149,0:12:25.645
من الضروري للرؤساء التنفيذيين

0:12:25.645,0:12:28.469
أن يتوقعوا أيضًا وجود تلك التجمعات النسبية

0:12:28.469,0:12:29.976
ولو سمعوا تعليقات مثل،

0:12:29.976,0:12:32.519
"لا تملك هذه المرأة خبرة تجارية كافية"

0:12:32.519,0:12:34.050
فليطرحون هذا السؤال:

0:12:34.050,0:12:36.174
"وماذا سنفعل بهذا الشأن؟"

0:12:36.174,0:12:38.323
من الضروري لمدراء الموارد البشرية

0:12:38.323,0:12:40.955
أن يتأكدوا من أن نسبة الـ 33% المفقودة

0:12:40.955,0:12:43.116
مُبرَزة بشكل مناسب،

0:12:43.116,0:12:45.219
ومن المهم للنساء والرجال

0:12:45.219,0:12:47.277
الذين يتقلدون مناصب إدارية

0:12:47.277,0:12:49.420
أن يتفحصوا الأفكار التي نعتنقها

0:12:49.420,0:12:51.687
حول النساء والرجال والمهن والنجاح

0:12:51.687,0:12:54.398
لضمان أننا ننشئ بيئة عمل تتكافأ فيها الفرص

0:12:54.398,0:12:56.322
للجميع.

0:12:56.322,0:12:58.245
سأختتم حديثي بالجزء الأخير

0:12:58.245,0:13:00.080
من قصة تونيا.

0:13:00.080,0:13:01.924
بعثت لي تونيا برسالة بريد إلكتروني [br]قبل شهرين،

0:13:01.924,0:13:04.838
وقال بأنها أجرت مقابلة شخصية لوظيفة جديدة،

0:13:04.838,0:13:06.649
وخلال تلك المقابلة، استطلعوا

0:13:06.649,0:13:08.178
عن ذكائها التجاري

0:13:08.178,0:13:11.407
وأفكارها الاستراتيجية المتعقلة بمجالها،

0:13:11.407,0:13:13.871
وقالت أنه يسرّها الإبلاغ

0:13:13.871,0:13:15.829
عن حصولها على وظيفة جديدة

0:13:15.829,0:13:18.922
تقوم من خلالها بإرسال التقارير [br]مباشرة إلى الرئيس التنفيذي

0:13:18.922,0:13:21.138
في شركتها.

0:13:21.138,0:13:23.714
بالنسبة للبعض منكم، نسبة الـ 33% المفقودة

0:13:23.714,0:13:26.695
هي فكرة يستوجب وضعها موضع التنفيذ

0:13:26.695,0:13:28.956
وآمل أن تجدوها جميعكم

0:13:28.956,0:13:32.108
فكرة تستحق الانتشار

0:13:32.108,0:13:34.581
من أجل مساعدة المنظمات على زيادة فعاليتها

0:13:34.581,0:13:37.157
ولمساعدة النساء على صنع [br]مسيرة مهنية متقدمة،

0:13:37.157,0:13:40.761
ولسد الفجوة بين الجنسين في الإدارة العليا.

0:13:40.761,0:13:42.584
شكرًا.

0:13:42.584,0:13:44.517
(تصفيق)