Simon Sinek: por qué los líderes comen últimos?
-
0:10 - 0:15La Genialidad es 1% inspiración y 99% transpiración
Thomas Edison -
0:21 - 0:26La fecha es 16 de agosto de 2002
-
0:26 - 0:32y volando sobre un valle
en Afganistán -
0:32 - 0:36hay dos A10 WarHogs
-
0:36 - 0:42El A10 es un avión con mucha artillería
pesada que vuela bajo -
0:42 - 0:45diseñado para proveer cobertura terrestre
para tropas en el campo -
0:46 - 0:50y esa noche estaba muy nublado,
con tormentas en la región -
0:50 - 0:54y dos de estos aviones volaban sobre las nubes
por si alguien necesitaba ayuda. -
0:54 - 0:56allá arriba es precioso
-
0:56 - 1:01La luna es clara y hay miles de estrellas en el cielo
-
1:01 - 1:05las nubes parecen nieve que acaba de caer
-
1:05 - 1:10pero abajo en el valle, sin embargo,
hay 22 soldados de las fuerzas especiales -
1:10 - 1:13tratando de avanzar a través del campo
-
1:13 - 1:19y podían sentir que algo andaba mal,
se sentian incomodos -
1:19 - 1:22uno de los pilotos de allá arriba,
apodado " Johnny Bravo" -
1:22 - 1:24Y si, el se para de esta manera...
-
1:26 - 1:29El podía sentir que estaban preocupados,
escuchándolos por el radio -
1:29 - 1:32Así que decide bajar y echar un vistazo
-
1:32 - 1:35Él le dice a su wingman, espera aqui,
iré a ver que es. -
1:36 - 1:39y apunta su avión hacia abajo entre las nubes
-
1:39 - 1:42mientras se encuentra bajando,
escucha decir por la radio: -
1:42 - 1:44"Tropas en contacto!"
-
1:44 - 1:48que es lo que dicen
cuando se encuentran bajo ataque. -
1:48 - 1:50Significa que están en problemas
-
1:50 - 1:53Asi que Johnny Bravo
se lanza por completo hacia abajo -
1:53 - 1:56y el avión es fuertemente golpeado
por la turbulencia -
1:56 - 2:02Y cuando sale por debajo de las nubes,
está a menos de 300 metros del suelo -
2:02 - 2:05y se encuentra en un valle,
con acantilados a ambos lados -
2:05 - 2:07Ahora, esto fué en 2002.
-
2:07 - 2:11Los aviónes todavía no estaban equipados
con radares de suelo -
2:11 - 2:16peor aún, usaban viejos mapas rusos,
era todo lo que tenían en aquel tiempo. -
2:16 - 2:21y lo que ve es algo que nunca antes vió,
ni en entrenamiento, ni en películas -
2:21 - 2:27ve tiros de trazadoras , viniendo de ambos lados del valle,
apuntando al medio, hacia los soldados. -
2:27 - 2:30entonces escoge un lado
y comienza a disparar -
2:30 - 2:34y vuela, corriendo el riesgo
de chocar contra el acantilado -
2:34 - 2:39sabe su velocidad, y su distancia según el mapa,
y literalmente cuenta el tiempo mientras dispara -
2:39 - 2:421-1000, 2-1000, 3-1000, 4-1000, 5-1000
-
2:42 - 2:46tira fuertemente de la palanca
y asciendo nuevamente hacia la nube -
2:46 - 2:491-1000, 2-1000, 3-1000, 4-1000, 5-1000
-
2:49 - 2:51"En el blanco!" "En el blanco!", dicen por la radio
-
2:51 - 2:55y de nuevo regresa, 1-1000, 2-1000, 3-1000, 4-1000, 5-1000
-
2:55 - 2:59se le acaban las municiones, el combustible estaba bien
-
2:59 - 3:04él vuela hasta la cima de las nubes
y dice al otro piloto "debes bajar allá" -
3:04 - 3:09el otro piloto no sabe si podrá con la situación,
entonces ambos descienden juntos -
3:09 - 3:15y él comienza a disparar mientras Johnny Bravo cuenta, estando sus aviones a apenas 3 pies de distancia
-
3:15 - 3:171-1000, 2-1000, 3-1000, 4-1000, 5-1000
-
3:17 - 3:21sube de nuevo y regresa, 1-1000, 2-1000, 3-1000, 4-1000, 5-1000
-
3:21 - 3:28aquella noche, 22 americanos regresaron a casa vivos.
Con cero bajas. -
3:29 - 3:33Mi pregunta es:
De dónde vienen las personas como Johnny Bravo? -
3:33 - 3:39Quienes son?
Quienes arriesgarían sus vidas para que otros sobrevivan? -
3:40 - 3:48Le pregunté a Johnny Bravo: Por qué lo hiciste?
Por qué arriesgaste la vida por otros?" -
3:48 - 3:51Y él me dió la misma respuesta
que cualquiera en su posición daría: -
3:51 - 3:53"Por que ellos lo hubieran hecho por mí".
-
3:54 - 3:59En el ámbito militar, dan medallas a las personas
que dan sus vidas para que otros sobrevivan -
4:00 - 4:05En los negocios damos bonos a las personas que están
dispuestas a sacrificar a otros para que nosotros ganemos -
4:05 - 4:07tenemos la lógica invertida.
-
4:07 - 4:11no te gustaría trabajar en una organización
en la que tienes absoluta confianza? -
4:11 - 4:15Que otras personas que conoces o no,
pero que trabajan en esa organización que tú -
4:15 - 4:19estarán dispuestos a sacrificarse
para que sobrevivas? -
4:19 - 4:24Nisiquiera estoy diciendo dar la vida,
no nos gusta ni siquiera dar crédito al otro. -
4:24 - 4:25saben?
-
4:27 - 4:31entonces, de dónde vienen
las personas como Johhny Bravo? -
4:31 - 4:35Es una pregunta antiquisima.
Ellos no nacen, sino que se hacen -
4:35 - 4:39Si observamos al animal humano,
el animal humano es como una máquina -
4:39 - 4:43Hay sistemas dentro de nuestro cuerpo
que intentan hacernos actuar de una manera -
4:43 - 4:46Que van en el interes de la supervivencia
del animal humano. -
4:47 - 4:53así como en los negocios, si quieres que alguien haga algo
le ofreces algúna clase de incentivo positivo o negativo -
4:53 - 4:55Entonces, si quieres que las personas
alcancen una cierta meta -
4:55 - 4:57le ofreces un bono si ellos logran esa meta.
-
4:57 - 5:01y ellos trabajarán porque quieren el bono,
es un sistema simple. -
5:01 - 5:05el cuerpo humano funciona
exactamente del mismo modo -
5:06 - 5:09dentro de nuestros cuerpos hay quimicos
que están intentando -
5:09 - 5:12hacernos hacer cosas
que van en nuestro mejor interés. -
5:13 - 5:19Si alguna vez sientes felicidad,
orgullo, alegría, amor, realización -
5:19 - 5:23todos esos sentimientos que tenemos
Son producidos quimicamente. -
5:24 - 5:27y ellos son producidos por 4 quimicos , mayormente
-
5:27 - 5:32son basicamente los responsables por todos
los sentimientos que yo genéricamente llamo felicidad. -
5:32 - 5:38Ellas son endorfina, dopamina, serotonina y oxitocina
-
5:40 - 5:45Estos dos elementos, Endorfina y Dopamina,
me gusta llamarlas "substancias egoistas" -
5:45 - 5:48porque no necesitas ayuda
de nadie para conseguirlas -
5:48 - 5:50déjenme explicarles un poco sobre ellas.
-
5:51 - 5:56Endorfinas: las endorfinas estan diseñadas
para hacer una sola cosa. -
5:56 - 6:02Eliminar el dolor físico, eso es todo,
y solo eso lo que hacen -
6:02 - 6:06Si eres un corredor, y tuviste un ejercicio pesado,
ya oyeron hablar de la liberación de endorfina -
6:06 - 6:09lo que está ocurriendo, de hecho,
es que cuando esos corredores estan ahi afuera -
6:09 - 6:11forzando sus cuerpo al límite
-
6:11 - 6:16ellos se sienten bien,
y cuando la carrera acaba, se sienten fantastico -
6:16 - 6:19y una hora después están adoloridos
-
6:19 - 6:22por el daño causado a
los músculos una hora antes -
6:22 - 6:26eso es lo que hace la endorfina,
bloquea el dolor fisico -
6:26 - 6:31la razón ancestral para esto.
porque esto viene de 50000 años atrás... -
6:31 - 6:35el homo sapiens existía en la misma
era que otras especies de homo -
6:35 - 6:37nosotros sobrevivimos y ellos no.
-
6:37 - 6:41qué tiene esta especie que la hace
tan buena en supervivencia y triunfo? -
6:41 - 6:43miren el mundo que construimos
-
6:43 - 6:45no es solo porque somos inteligentes,
-
6:45 - 6:47ciertamente no somos los más fuertes
ni los mas inteligentes -
6:48 - 6:51pero somos animales sociales,
tenemos que hacer cosas juntos -
6:52 - 6:55tenemos que ayudar a otros
y trabajar juntos -
6:55 - 6:57para asegurarnos que vamos a sobrevivir!
que nos va a ir bien! -
6:57 - 7:00es así como fuimos diseñados
-
7:00 - 7:05estos quimico están intentando
garantizar que eso ocurra -
7:05 - 7:08entonces en esta era de las cavernas
50.000 años atras, la era paleolítica -
7:08 - 7:12teníamos que comer,
no somos los más fuertes, ni los mas rápidos -
7:12 - 7:14pero hay una cosa que el animal humano
fue hecho para realizar -
7:14 - 7:16persistir
-
7:16 - 7:19podríamos seguir un animal por horas y horas y horas
y kilómetros y kilómetros y kilometros -
7:19 - 7:21y si estuviéramos cansados, seguiríamos
-
7:21 - 7:25y si estuvieramos lastimados,
o tuvieramos que traer la comida a la caverna -
7:25 - 7:26continuarímos
-
7:26 - 7:30y nos sentiríamos tan bien que tal vez
hasta nos ofrezcamos de voluntarios al día siguiente -
7:30 - 7:32Asi es como nos enviciamos con el ejercicio
-
7:32 - 7:36"Uh! Dios mío! Fue tan divertido!
Iría sin dudar a cazar de nuevo!" -
7:36 - 7:39Buen sistema
para la supervivencia del grupo -
7:41 - 7:46a propósito, la razón por la cual la risa se siente bien,
es por causa de las endorfinas -
7:46 - 7:50reír convulsiona los órganos internos
y la endorfina está bloqueando el dolor -
7:50 - 7:54estoy seguro que todos aqui han reído tanto
que la endorfina se acabó y dijeron -
7:54 - 7:57"basta! basta! me duele!"
-
7:57 - 7:59Endorfinas. Se sienten bien.
-
7:59 - 8:05Dopamina es el sentimiento de que
has hallado algo que estábas buscando, -
8:05 - 8:07o has alcanzado una meta propuesta.
-
8:07 - 8:10conocen esa sensación que tenemos
cuando tachamos algo en nuestro checklist? -
8:10 - 8:12Eso es dopamina, es genial.
-
8:13 - 8:17saben cuando tienen una meta,
y la logran y la celebran? -
8:17 - 8:20sienten como si hubieran ganado algo,
eso es dopamina -
8:20 - 8:25Todo el proposito de la dopamina
es asegurarse que hagamos las cosas -
8:26 - 8:32la razón histórica para la dopamina:
Nunca comeríamos si esperásemos a tener hambre -
8:32 - 8:34No tendríamos ninguna garantía
de encontrar comida -
8:35 - 8:37Asi que la dopamina nos ayuda a procurar comida
-
8:37 - 8:38recibimos dopamina cuando comemos
-
8:38 - 8:41Ese es uno de los motivos
por los que nos gusta comer -
8:41 - 8:43Entonces cuando ves algo que te recuerda
a algo que se siente bien -
8:43 - 8:47queremos hacer eso que nos
ayuda a sentir esa sensación -
8:47 - 8:51Entonces, digamos que vas caminando y ves
un arbol de manzanas a la distancia -
8:51 - 8:54Recibes una pequeña dosis de Dopamina.
Y lo que hace es que nos enfoca en esa meta. -
8:54 - 8:56y comenzamos a caminar en dirección al manzano
-
8:56 - 9:01y cuando el manzano comienza a verse más grande,
sentimos que vamos progresando , -
9:01 - 9:04recibimos otra dosis de dopamina
-
9:04 - 9:07y otra, y otra,
hasta llegar al árbol y lo celebramos! -
9:07 - 9:10es por esto que se nos dice
"debes escribir tus metas" -
9:10 - 9:13"Tus metas deben ser tangibles"
-
9:13 - 9:17hay una razón biológica para eso,
somos animales en extremo visuales -
9:17 - 9:22tenemos que ver nuestra meta para
biológicamente quedar enfocados -
9:22 - 9:29si no escribes tus metas, si no puedes verlas,
es muy dificil motivarse, inspirarse... -
9:29 - 9:32por ejemplo, piensen en la visión de las empresas
-
9:32 - 9:36la visión empresarial debe ser algo que podamos ver,
por eso se llama Visión -
9:36 - 9:38la pueden ver
-
9:38 - 9:42"ser más respetables" o
"con la mayor tasa de crecimiento", no son visiones -
9:42 - 9:45no son nada
-
9:45 - 9:51respetados por quíen!? Tu mamá?
Tú mismo? Tus amigos? Tus inversores? -
9:51 - 9:52quien sabe? Cuál es la métrica?
No se se sabe. -
9:52 - 9:56Es amorfo,
No nos motiva. -
9:56 - 10:01así como que te diga:
"tendrás un bono si logras más" -
10:01 - 10:03me preguntarás
"cuánto más?" -
10:03 - 10:05Te diré.... Mas...
-
10:06 - 10:09no funciona,
Necesitas una meta tangible. -
10:09 - 10:15Aqui va una gran visión, Martin Luther King:
"Yo tengo un sueño, de que un día -
10:15 - 10:20los niños negros y blancos jugarán
y se darán las manos en el parque" -
10:21 - 10:23podemos imaginar eso,
podemos verlo. -
10:23 - 10:31y cada vez que logramos una meta, un hito,
sentimos que hacemos progreso hacia esa visión -
10:31 - 10:34y continuamos yendo y yendo
hasta lograr algo increíble -
10:34 - 10:38Lo tienes que poder ver,
dopamina -
10:38 - 10:45como dije, la dopamina es el sentimiento que tienes
cuando encuentras algo que estas busacando también. -
10:45 - 10:50volviendo a la lista de pendientes,
volví a casa de un viaje hace unos días -
10:50 - 10:54y tenía un montón de cosas para hacer,
las escribí y fui a hacerlas -
10:55 - 11:01mientras estaba frente a la lavandería
recordé "tengo que hacer esto" -
11:01 - 11:03y no lo tenía en mi lista
-
11:03 - 11:06entonces fui y lo hice,
y cuando salí de ahí, -
11:06 - 11:11lo escribí en mi lista de pendientes
y lo taché -
11:11 - 11:15porque quería dopamina!
Se siente bien! -
11:15 - 11:19La dopamina viene con un aviso
-
11:19 - 11:25LA dopamina es muy, muy, muy adictiva.
-
11:25 - 11:27Estas son algunas otras cosas
que liberan dopamina -
11:27 - 11:34alcohol, nicotina, juegos, el celular
-
11:34 - 11:36creen que estoy bromeando?
-
11:36 - 11:43todos hemos oído que si te despiertas a la mañana,
y siente ganas de beber -
11:43 - 11:46quizás eres un alcohólico
-
11:46 - 11:50Bueno. Si despiertas a la mañana, y la primera cosa que haces
es mirar el telefono, antes de salir de la cama -
11:50 - 11:52quizás seas un adicto.
-
11:52 - 11:55Si caminas de una habitación a otra
en tu propio apartamento, -
11:55 - 11:59sosteniendo tu teléfono
-
12:02 - 12:04quizás seas un adicto
-
12:04 - 12:08cuando estas manejando, y te llega un mensaje de texto
y tu telefono suena -
12:08 - 12:13odiamos el mail,
adoramos el beep o el buzz, o el ding... oh! -
12:15 - 12:18estarás allí en 10 minutos,
pero debes mirar ahora... -
12:20 - 12:23quizás seas adicto... y aunque diga
-
12:23 - 12:25"estás libre para cenar la próxima semana?"
-
12:25 - 12:27y te sientes obligado a responder inmediatamente
-
12:27 - 12:29quizás seas un adicto
-
12:29 - 12:34y ustedes que creen que crecieron con la tecnología
y son mejores en multitarea? -
12:34 - 12:38Entonces por qué chocan sus autos
mientras envían mensajes? -
12:38 - 12:42no son mejores en multitareas,
son mejores en distraerse. -
12:42 - 12:47la verdad es que si viéramos las estadísticas
el déficit de atención e hiperactividad, -
12:47 - 12:52Los diagnósticos crecieron
66% en los últimos 10 años -
12:52 - 12:56Estas son dolencias que afectan
el lóbulo frontal -
12:56 - 13:01Me están diciendo que de la nada el 66% de la juventud
tiene problemas en el lóbulo frontal? -
13:01 - 13:02de dónde viene eso?
-
13:02 - 13:05es un diagnóstico errado
-
13:05 - 13:07cuales son los síntomas
de adicción a la dopamina? -
13:07 - 13:15distracción, incapacidad de terminar las cosas,
distraerse facilmente, falta de atención -
13:15 - 13:18es todo la misma cosa,
es un diagnóstico equivocado -
13:18 - 13:21Es esto.
Es la cualidad adictiva de la Dopamina -
13:21 - 13:24también nos enviciamos con
la performance en las empresas -
13:24 - 13:27en las cuales todo lo que hacen es
dar meta tras meta tras meta... -
13:27 - 13:30y un bono tras otro
-
13:30 - 13:35lo que nos hace llenarnos de dopamina,
y respondemos queriendo más y más -
13:35 - 13:38no es una sorpresa que los bancos
destruyeran la economía -
13:38 - 13:42porque lo que sabemos de los adictos a la dopamina,
es que hacen cualquier cosa para obtener más, -
13:42 - 13:45a veces hasta sacrificando
sus propios recursos y relaciones -
13:45 - 13:47preguntemos a un alcohólico,
a un adicto al juego -
13:47 - 13:51preguntenles como están sus relaciones
-
13:51 - 13:58es una adicción,
La dopamina es peligrosa si esta desbalanceada. -
13:58 - 14:01Es extremadamente útil
si está balanceada. -
14:01 - 14:07pero si está fuera de equilibrio,
es peligrosa y destructiva -
14:07 - 14:09No se necesita de nadie más
para conseguir estas substancias -
14:09 - 14:15ve a correr, logra una meta y tendrás dopamina,
y tendrás endorfinas -
14:15 - 14:17pero no tendrás ningún sentimiento
de realización, amor, o confianza. -
14:17 - 14:20Ahi es donde entran estas.
Estas intentan manejar a estas -
14:20 - 14:22Estas son las que hacen a
nuestra sociedad maravillosa -
14:22 - 14:25de aquí vienen las personas
como Johnny Bravo -
14:25 - 14:31es por causa de estos dos quimicos,
que los lideres complen sus responsabilidades -
14:31 - 14:34Afuera en el mundo es peligroso,
hay peligro -
14:34 - 14:37En todo momento,
por varias razones -
14:37 - 14:43En la era de las cavernas, ese peligro
quizás fuese un tigre diente de sable -
14:43 - 14:52o el clima, o la falta de recursos, o cualquier cosa,
cosas que podían matarte -
14:52 - 14:55Entonces, como sobrevivimos?
-
14:55 - 15:01Trabajando juntos, y nos mantuvimos juntos
en nuestros grupos, empresas, tribus -
15:01 - 15:06para sentir que pertenecemos y estar cerca
de personas con nuestras mismas creencias -
15:06 - 15:08para poder sentirnos seguros
-
15:08 - 15:12cuando estamos rodeados de personas
que nos quieren bien, y nos sentimos seguros -
15:12 - 15:16nos organizamos y cooperamos
para encarar los peligros externos -
15:16 - 15:19No olvidemos que los peligros
allá afuera son una constante -
15:19 - 15:21en el mundo moderno,
el peligro externo tal vez sea le competencia -
15:21 - 15:24intentando sacarte del negocio,
o al menos robarte algún negocio -
15:24 - 15:27tal vez sea la depreciación de la economía
-
15:27 - 15:30tal vez sean los terroristas,
todas esas incógnitas intentando que fallemos -
15:30 - 15:33para quitarnos el empleo,
calidad de vida, acabar con eso -
15:33 - 15:38nada personal! Es una constante.
Dentro de nuestras empresas -
15:38 - 15:41los peligros que encontramos no son constantes
-
15:41 - 15:46son variables, y son las
decisiones de nuestros líderes -
15:46 - 15:49de hacernos sentir seguros
cuando vamos a trabjar -
15:49 - 15:51ese es el trabajo de los líderes
-
15:51 - 15:55Asop lo dijo mejor que yo
-
15:55 - 16:01existe una fábula sobre 4 búfalos,
parados cola con cola -
16:01 - 16:04y cada vez que el león intentaba comerselos,
no importa en que ángulo atacara -
16:04 - 16:06siempre se encontraría con cuernos
-
16:06 - 16:14sin embargo, debido a desacuerdos, se separaron a pastar, en diferentes partes del campo
-
16:14 - 16:19y el león los mató uno por uno
-
16:19 - 16:24cuando permanecemos juntos,
encaramos los peligros más fácilmente -
16:24 - 16:27cuando nos dividimos
dentro de nuestras empresas, -
16:27 - 16:29si nuestros líderes no nos permiten un espacio
para sentirnos a salvo en nuestra propia compañia -
16:29 - 16:31para sentir que pertenecemos,
-
16:31 - 16:37entonces somos obligados a utilizar
nuestra energía para protegernos del otro -
16:37 - 16:41y perdemos el enfoque de
los mayores peligros externos -
16:41 - 16:44si debes preocuparte por la política,
o de alguien que se roba tu crédito, -
16:44 - 16:47Si tienes que preocuparte porque
tu jefe no te cubre la espalda. -
16:47 - 16:51Piensa en la energia que inviertes, no en el negocio,
no en los productos que intentas desarrollar -
16:51 - 16:55no en el trabajo, no en la creatividad,
-
16:55 - 17:01Solo en sentirte a salvo,
es destructivo -
17:02 - 17:04La responsabilidad del liderazgo son dos cosas:
-
17:04 - 17:081 - determinar quien entra al círculo y quién no.
-
17:08 - 17:11por eso las empresas tienen valores y misión
-
17:11 - 17:13a quién dejamos entrar?
-
17:13 - 17:15y la segunda es decidir
cuan grande es el círculo -
17:15 - 17:19cuan grande hacemos el círculo
de seguridad y pertenencia -
17:19 - 17:25permitimos solamente a nuestros ejecutivos,
y lo llamamos nuestro "circulo interior" -
17:25 - 17:29y dejamos a los demás afuera peleando
para entrar en nuestro circulo? -
17:29 - 17:33o lo extendemos hasta
los limites de la organización -
17:33 - 17:36los grandes líderes extienden el círculo
de seguridad, de pertenencia -
17:36 - 17:45Hasta los limites externos,
hasta que los más nuevos se sientan parte, se sientan seguros -
17:45 - 17:48con la protección de alguien como Johnny Bravo
-
17:48 - 17:52eso es lo que estos 2 quimicos intentan hacer
-
17:52 - 17:56la serotonina es la substancia del liderazgo
-
17:56 - 18:04es la responsable de sentir orgullo y status,
por eso el reconocimiento público es importante -
18:04 - 18:08somos animales sociales
y necesitamos del reconocimiento de los otros -
18:08 - 18:11por eso tenemos los Oscars
y premiaciones públicas -
18:11 - 18:14por eso tenemos graduaciones
-
18:14 - 18:19pensemos, que es lo que realmente necesitamos
para graduarnos de la universidad? -
18:19 - 18:24pagar las cuentas, alcanzar los
requisitos mínimos y cumplir el grado -
18:24 - 18:27Eso es todo,
es una fórmula -
18:27 - 18:31podrias recibir un email diciendo:
Feliciraciones, has alcanzado todos los requisitos -
18:31 - 18:35y como anexo
un pdf del diploma -
18:35 - 18:38PD: summa cum laude
-
18:38 - 18:41pero no se sentiría tan bien
-
18:41 - 18:43Por eso tenemos una gran ceremonia
-
18:43 - 18:49para reconocer el mérito y en la audiencia
Ponemos a nuestra familia y amigos, y profesores -
18:49 - 18:52todos aquellos en nuestra tribu
que nos apoyaron y protegieron -
18:52 - 18:59y en ese día subimos al podio,
tomamos el diploma y nos sentimos bien -
18:59 - 19:02sentimos nuestro status subir
y la confianza también sube -
19:02 - 19:06y cuando tienes Serotonina en tus venas,
tu confianza sube también. -
19:06 - 19:09Y aqui está la mejor
parte de la Serotonina. -
19:09 - 19:16en el momento exacto que tomas tu diploma
y sientes una dosis de serotonina correr en tu cuerpo -
19:16 - 19:21tus padres, sentados en la audiencia
también reciben una dosis de Serotonina -
19:21 - 19:23y también sentirán mucho orgullo
viéndote graduarte -
19:23 - 19:27Y eso es lo que la serotonina intenta hacer
-
19:27 - 19:33está intentanto reforzar la relación entre padre e hijo,
patrón y empleado, técnico y jugador -
19:33 - 19:39al que dió su apoyo
y al que es agradecido por el apoyoque recibió -
19:39 - 19:44y pensemos, en los discursos que damos
Si le das un premio a alguien, -
19:44 - 19:48Que dirá?
- No lo habría conseguido sin mis padres, técnicos -
19:48 - 19:51agradecemos a las personas
que creemos que nos protegieron -
19:51 - 19:55no lo hubiéramos logrado sin ustedes, decimos
-
19:55 - 19:58ellos nos miran y dicen
"estoy tan orgulloso de tí!" -
19:58 - 20:00y nosotros trabajamos para hacerlos orgullosos
-
20:00 - 20:05los buenos equipos no quieren ganar el trofeo,
quieren ganarlo para el técnico -
20:05 - 20:07quieren hacer orgulloso al técnico
-
20:07 - 20:10queremos hacer que nuestros padres
estén orgullosos de nosotros -
20:10 - 20:14aumenta nuestro status
y confianza y nos sentimos bien -
20:14 - 20:17e iremos a proteger a otros
para que puedan hacer lo mismo -
20:17 - 20:20eso es lo que la serotonina está
intentando desesperadamente lograr -
20:20 - 20:23el problema es que puedes
engañar a la Serotonina -
20:23 - 20:26Vivimos en una sociedad materialista
-
20:26 - 20:29por eso juzgamos el status,
basandonos en cuanto dinero hacemos -
20:29 - 20:35Entonces cualquier ostentación de riqueza
aumenta tu status -
20:35 - 20:38por eso ponen los logos afuera
-
20:38 - 20:41no sirven adentro!
nadie los puede ver -
20:41 - 20:45queremos que se vean!
-
20:45 - 20:50qué tan bueno es caminar
en tus nuevos zapatos Gucci? -
20:50 - 20:56es tan bueno, que uno puede sentir
su confianza subiendo cuando se los calza -
20:56 - 21:00porque estamos ostentando el status
se siente genial -
21:00 - 21:04El problema es que no tenemos ninguna
relación fortalecida en ese acto -
21:04 - 21:06engañamos al sistema
-
21:06 - 21:12por eso intentamos acumular cosas
y no sentimos éxito en ello -
21:12 - 21:16pues no hubo ningúna relación,
engañamos al sistema -
21:17 - 21:20la serotonina es el elemento del lider
-
21:20 - 21:23la razón para llamarla así
es una razón histórica simple -
21:23 - 21:29tuvimos un problema práctico
durante nuestro desarrollo como animales -
21:29 - 21:34vivíamos en comunidades
de más o menos 100, 150 individuos -
21:34 - 21:40y si tuviésemos hambre,
y alguien trajese comida -
21:40 - 21:49todos correríamos para comer, y si yo fuese un individuo grande derrumbaría a cualquiera en mi camino
-
21:49 - 21:54y si fuese, digamos, el artístico de la familia,
sería noqueado -
21:55 - 22:00No sería un buen sistema
para mantener a todos vivos -
22:00 - 22:02Y definitivamente no es un buen
sistema para la cooperación -
22:02 - 22:07recuerden que el valor de vivir en grupo
significa, que si confío en ti y tu confias en mí -
22:07 - 22:10puedo dormir y confiar que me avisarás del peligro
-
22:10 - 22:13si no confío en ti,
no puedo ir a dormir a la noche -
22:13 - 22:14lo mismo sucede en nuestras empresas,
-
22:14 - 22:18si confiamos en nosotros, vamos a tomar riesgos,
innovar, hacer cosas -
22:18 - 22:20que cambiarán el curso de nuestro mundo
-
22:20 - 22:23si no confío en tí,
no puedo hacer eso -
22:23 - 22:25Hay un valor en vivir en grupo
-
22:25 - 22:33si fueses derribado aquella tarde,
muy probablemente no avisarías del peligro a quien te pegó un codazo y te derrumbó -
22:33 - 22:34mal sistema
-
22:34 - 22:37entonces evolucionamos
como animales jerárquicos -
22:37 - 22:42estamos constantemente
atribuyendo posiciones -
22:42 - 22:43quién es el alfa?
-
22:43 - 22:44quién es el dominante?
-
22:44 - 22:51quien es el de personalidad mas dominante, el más fuerte,
el más talentoso del lugar. -
22:51 - 22:54En la época de las cavernas
puede haber sido el mas muculoso -
22:54 - 22:56En una industria creativa,
podría ser el mas talentoso -
22:56 - 23:03no hay un standard,
es relativo a la situación -
23:03 - 23:05y a nosotros también
-
23:05 - 23:10si ya encontramos alguien con quien
nos sentimos nerviosos al encontrarle -
23:10 - 23:12no eres el alfa
-
23:12 - 23:16todos tuvimos la experiencia de encontrarnos
con alguien, que se puso nervioso al vernos -
23:16 - 23:18eres el alfa
-
23:18 - 23:21voy a divagar un poco
-
23:21 - 23:23saben, cuando varias mujeres viven juntas?
-
23:23 - 23:27los ciclos menstruales de ellas se alinean
-
23:27 - 23:29asumiendo que no estén en la píldora
-
23:29 - 23:34pero si no lo están, todos
los ciclos menstruales se alinean -
23:34 - 23:38no es arbitrário.
Siempre se alinean con la hembra alfa -
23:38 - 23:44y la razón es que una mujer no puede
concebir durante la menstruación, -
23:44 - 23:47y para que ocurra la evolución
quieres que el macho y hembra alfa lo hagan -
23:47 - 23:51para tener crías Alfa
-
23:51 - 23:53pero si ella no está disponible
eso produce competencia -
23:53 - 23:58entonces la madre naturaleza hizo
que si ella "no está en el mercado", -
23:58 - 24:01nadie más está en el mercado!
-
24:04 - 24:07retomando
-
24:10 - 24:14estamos constantemente juzgándonos unos a otros
para determinar quien es el alfa -
24:14 - 24:20y lo que hacemos es que cuando vemos al alfa, voluntariamente salimos del camino
-
24:20 - 24:22y dejamos que coma primero
-
24:22 - 24:24los alfas comen primero
y elijen pareja primero -
24:24 - 24:26buen sistema
-
24:26 - 24:33quizás no consigamos el mejor pedazo de carne,
pero comeremos y no seremos derribados -
24:33 - 24:36y le alertaremos de los peligros después
-
24:36 - 24:42por eso queremos aumentar nuestro status,
por los beneficios de ser un alfa -
24:42 - 24:44las personas harán cosas por nosotros
-
24:44 - 24:56hasta hoy, no tenemos problemas
con que nuestro jefe gane más -
24:56 - 25:01quizás pienses que es un idiota,
pero no te importa que gane más -
25:01 - 25:07nadie se molesta con que ellos
tengan una oficina más grande -
25:07 - 25:09está inmerso en nosotros
-
25:09 - 25:14dejamos que los alfa coman primero
y escojan pareja primero -
25:14 - 25:18es bueno ser rey, tiene ventajas
-
25:18 - 25:20tienes tratamiento especial,
comes primero -
25:20 - 25:22las personas te demuestran respeto
-
25:22 - 25:24te aumenta la Serotonina,
Aumenta tu confianza -
25:24 - 25:28es magnifico!,
pero viene con un costo -
25:29 - 25:35El grupo no es estúpido,
no nos dan ventaja gratis -
25:35 - 25:47el liderazgo Alfa, viene con un costo.
Nosotros esperamos, que cuando el peligro nos amenace -
25:47 - 25:56La persona que es más fuerte, mejor alimentado,
lleno de serotonina, el más confiado, -
25:56 - 26:00Esperamos que ellos corran hacia
el peligro para protegernos -
26:00 - 26:02eso significa ser lider
-
26:02 - 26:04el costo del liderazgo
es el altruismo -
26:04 - 26:09si no estás dispuesto a ceder tus ventajas, cuando importe,
entonces no deberías ser promovido -
26:09 - 26:11quizás seas una autoridad,
pero no eres un líder -
26:11 - 26:15el liderazgo viene con un costo, no harás
menos trabajo cuando seas el líder -
26:15 - 26:20tienes que trabajar más,
y ese trabajo es ponerte en riesgo para proteger a otros -
26:20 - 26:25esa es la definición antropológica de LIDER
-
26:25 - 26:32esa es la razón por la que nos ofendemos tanto con los banqueros que se autoasignan salarios astronómicos
-
26:32 - 26:34No tienen nada que ver con el número
-
26:34 - 26:40tiene que ver con el hecho de que ellos violan
un profundo contrato social -
26:40 - 26:45Sabemos que ganan todo ese dinero,
y permiten que su gente sea sacrificada. -
26:45 - 26:49De hecho, pueden haber sacrificado a su
gente para ganar más dinero -
26:49 - 26:55Si les dijese que daremos
150 millones de dólares a Nelson Mandela -
26:55 - 26:58alguien tendría algún problema con eso?
No. -
26:58 - 27:02250 millones de dólares a la Madre Teresa,
algún problema? -
27:02 - 27:03No
-
27:03 - 27:06no tiene nada que ver con el número
-
27:06 - 27:12es que estamos profúndamente ofendidos
en que sabemos que les dejamos estar en la posición de alfas -
27:12 - 27:18y ellos no cumplieron con su parte,
ellos deberían sacrificarse por nosotros, y no al contrario -
27:18 - 27:24por eso estamos con rabia, ofendidos y
no confiamos en ellos, ellos fallaron -
27:30 - 27:32Oh , y hay más
-
27:35 - 27:38Oxitocina.
Este es el mejor quimico de todos. -
27:38 - 27:44La oxitocina es el sentimiento de amor, confianza, amistad
-
27:44 - 27:48son todos los sentimientos dulces y tibios,
los unicornios y arcoiris -
27:48 - 27:52es la razón de que nos gusta pasar tiempo con
nuestros amigos aunque no hagamos nada -
27:52 - 27:55solo sentarnos a ver TV,
nos encanta su compañía -
27:55 - 28:00Apuesto que casi todos aquí hoy
decidieron sentarse cerca de alguien conocido -
28:00 - 28:02no están sentados al lado de un extraño
-
28:02 - 28:06están sentados al lado de alguien que conocen,
vino con ustedes, o conocen un poco -
28:06 - 28:09por qué?
porque los hace sentir seguros -
28:09 - 28:12sentarse cerca de un extraño
no se sentiría tan bien -
28:12 - 28:14ese es el sentimiento de la oxitocina
-
28:14 - 28:17es aquel intenso sentimiento de seguridad,
de que alguien nos está protegiendo -
28:17 - 28:20hay varios modos de conseguir oxitocina
-
28:20 - 28:26una manera es el contacto físico.
Abrazar se siente maravilloso. -
28:26 - 28:32Cuando las mujeres dan a luz,
reciben una enorme cantidad de oxitocina -
28:32 - 28:36y eso es responsable
por el lazo madre e hijo -
28:36 - 28:38es toda esa oxitocina en su cuerpo
-
28:39 - 28:41por eso el apretón de manos
es importante -
28:41 - 28:44imaginen que hacen un negocio con alguien
-
28:44 - 28:47y estan listos para firmar el contrato,
y extendemos la mano para sellarlo -
28:47 - 28:51y la otra persona dice "no necesito el apretón de manos,
también estoy feliz de hacer negocios con usted" -
28:51 - 28:53entonces bien!
deme un apretón de manos! -
28:53 - 28:57"no, no, no, estoy de acuerdo con los términos,
no necesitamos darnos la mano" -
28:57 - 29:05quizás todo lo que quieres está en el contrato,
pero los negocios y relaciones no son racionales -
29:05 - 29:09se tratan de sentirnos seguros,
de sentirnos parte de algo, es Humano -
29:09 - 29:14es una de las maneras que sabemos que
nuestras relaciones son sólidas, es por el toque -
29:14 - 29:21el simple hecho de negarse a tocar, de intercambiar oxitocina, significa que una de dos cosas sucederá
-
29:21 - 29:25o no harás el negocio,
o lo harás con muchas dudas -
29:26 - 29:29los lazos humanos importan
-
29:29 - 29:34Otra manera de conseguir oxitocina
es por actos de generosidad -
29:34 - 29:41y eso es definido como dar tu tiempo y energía,
y no esperar nada a cambio -
29:41 - 29:44el dinero no sirve, disculpen
-
29:44 - 29:48Si les dijese que esta mañana di mil dólares
para caridad, que me dirían? -
29:48 - 29:54probablemente "Bien por tí,
que quieres, una medalla?" -
29:54 - 30:00pero si dijese que el sábado anterior fui a pintar
escuelas en barrios pobres, que dirían? -
30:00 - 30:05algo como "qué bueno...
yo debería hacer más" -
30:05 - 30:08el valor de mi mano de obra,
mucho menos que mil dolares -
30:08 - 30:12podría haber contratado mucha más
gente para trabajar por ese monto -
30:12 - 30:17pero como seres humanos
damos un valor premium al tiempo -
30:17 - 30:20porque es algo que nos iguala,
y es algo que no recuperamos -
30:20 - 30:24gastamos dinero, ganamos dinero,
gastamos tiempo y nunca lo tendremos de vuelta -
30:24 - 30:28algunos de ustedes aquí sentados están pensando
"nunca recuperaré este tiempo" -
30:28 - 30:31no tengo nada para ustedes
-
30:31 - 30:35damos más valor a las personas
que dan su tiempo y energía -
30:35 - 30:39un líder que dice que te pagará todo
no es un buen líder -
30:39 - 30:44un líder que se sienta a tu lado y te dice
"cómo puedo ayudarte?" es un buen líder -
30:44 - 30:49
Estaba hablando con unos ejecutivos del petróleo,
y ellos estaban intentando convencerme de que -
30:49 - 30:53ellos se preocupan por cuan felices son sus empleados
-
30:53 - 30:56y yo decía "no, no lo hacen",
y ellos decían "si lo hacemos" -
30:56 - 31:00y yo decía "no, no lo hacen",
ya se imaginan como fue -
31:01 - 31:09y yo dije: "apuesto que contrataron una consultora para hacer una
encuesta, para saber si les gusta su trabajo" -
31:09 - 31:12y dijeron: "la contratamos"
-
31:12 - 31:18y yo dije, "es como mandar un email a su hijo
- querido hijo, a tu mamá y a mí nos importa -
31:18 - 31:25que te sientas parte de la familia, por favor dinos que podemos hacer para que sientas que perteneces
-
31:25 - 31:28porque realmente te amamos, con amor, Papá"
-
31:29 - 31:32o podrías ir a su cuarto,
sentarte en su cama y decir: -
31:40 - 31:44las mismas palabras, la misma intención,
mismo deseo, -
31:44 - 31:48la diferencia es que en un caso
diste tiempo y energía, y en el otro no -
31:48 - 31:51ese es el problema del email, es muy fácil
-
31:51 - 31:54no hay tiempo o energía donados
-
31:54 - 31:57si voy a tu casa y me haces una cena fantástica
-
31:57 - 32:01al día siguiente te mando un mail
diciendo que fuiste un anfitrión ejemplar -
32:01 - 32:07o tres días después recibes una carta
a mano, escrita con las mismas palabras -
32:07 - 32:08cuál te hace sentir mejor?
-
32:08 - 32:15la manuscrita, mismas palabras y frases,
pero una tomó un poco más de tiempo y energía -
32:15 - 32:19líderes son aquellos que nos
dan su tiempo y energía -
32:19 - 32:23no aquellos que nos dan su dinero, no funciona así,
biológicamente no funciona -
32:23 - 32:25asi es como se obtiene la oxitocina
-
32:25 - 32:30haciendo cosas buenas por las personas,
que requieren un poco de sacrificio -
32:30 - 32:34un poco de tiempo y energía,
algo que nunca tendras de vuelta -
32:34 - 32:37y si espera algo en retorno,
entonces no estaba dando nada -
32:37 - 32:44si llevo a cenar a alguien porque
quiero que me contrate, no estoy dando -
32:44 - 32:46no construí una relación
-
32:46 - 32:49Estaba caminando en las calles de NY
-
32:49 - 32:50Historia real
-
32:50 - 32:55un hombre caminando frente a mí
deja caer al suelo un monton de papel -
32:55 - 32:59no pensé mucho,
me agaché, lo junté y se lo di a él -
32:59 - 33:01y le mostré que su mochila se había abierto
-
33:01 - 33:04hice un pequeño acto de generosidad
y gané una pequeña dosis de oxitocina -
33:04 - 33:06me sentí bien
-
33:06 - 33:11la persona que recibió ese acto
también se sintió bien -
33:11 - 33:15el tuvo su dosis de Oxitocina
y dijo "Gracias!" -
33:15 - 33:21y voy hasta el paso peatonal y otra
persona también esperaba para cruzar -
33:21 - 33:28se vuelve y me dice
"ví lo que hiciste allá, fue muy bueno" -
33:30 - 33:37al parecer, ver un acto de generosidad
también produce oxitocina -
33:37 - 33:43recuerden, nuestro cuerpo está intentando que
repitamos comportamientos que nos beneficien -
33:43 - 33:50y nos hace sentir bien cuando vemos o hacemos
actos de generosidad para que los sigamos haciendo -
33:50 - 33:55en realidad, cuanta más oxitocina tengamos
en el cuerpo, más generosos nos volvemos -
33:55 - 33:58y cuanto más hacemos, más queremos hacer
-
33:58 - 34:04y mejor! Mucha oxitocina en el cuerpo,
inhibe las adicciones -
34:04 - 34:08Se vuelve muy dificil ser adicto a algo
cuando tienes mucha oxitocina en el cuerpo -
34:08 - 34:12Fortalece tu sistema inmunológico,
te hace más saludable -
34:12 - 34:16es por eso que la gente feliz
vive más -
34:16 - 34:18por eso las parejas
viven más -
34:19 - 34:22la oxitocina es buena para nosotros
-
34:22 - 34:28Aumenta nuestra habilidad para resolver problemas,
creatividad, es muy buena -
34:28 - 34:31y no es adictiva, solo es maravillosa
-
34:31 - 34:33quizás demora un poco en construirse
-
34:33 - 34:37Saben, salí en una cita con
una chica hace unos días -
34:37 - 34:40nos entendemos muy bien,
nos vamos a casar -
34:40 - 34:43Por qué se ríen?
es mi vida social! -
34:43 - 34:51La razón por la que ríen, es que Uds. saben que es
imposible formar un lazo de confianza -
34:51 - 34:53suficientemente fuerte
para casarme en 7 días -
34:53 - 34:55por qué no salen una o dos veces más?
-
34:55 - 34:57ustedes saben eso
-
34:57 - 35:04pero si les dijera que salgo con ella desde hace 7 años
y no nos hemos casado, que me dirían "qué es lo que anda mal?" -
35:04 - 35:09en otras palabras, sabemos que ese lazo toma más que 7 días
y menos que 7 años, pero no sabemos cuánto exactamente. -
35:10 - 35:14entonces, cuando comenzamos en un nuevo empleo
y estamos muy animados -
35:14 - 35:17todavía no sentimos que pertenecemos al lugar
-
35:17 - 35:19aún estando muy animados
-
35:19 - 35:22toma un poco de tiempo y debemos
hacer pequeños actos de generosidad -
35:23 - 35:26Hacer pequeños sacrificios,
hacer pequeñas cosas por la gente -
35:26 - 35:36es como en las citas, no comenzamos comprando
un diamante, empezamos yendo a almorzar, a tomar un trago -
35:36 - 35:38cosas pequeñas que van aumentando
-
35:38 - 35:44ir al cine, flores, y después decimos "te amo"
-
35:44 - 35:48y un día despertamos y es como si
huebieses apretado el boton de "CREO EN ESTO" -
35:48 - 35:50estoy enamorado, es un click
-
35:50 - 35:53se siente como que perteneces
-
35:53 - 35:56la misma cosa en el trabajo,
un click, y sientes que perteneces -
35:57 - 36:00Porque tienes suficiente oxitocina en el sistema
-
36:00 - 36:03pero no dejamos que eso ocurra,
estamos muy ocupados mandando emails -
36:03 - 36:08la próxima vez que queramos decir algo a alguien,
el email es fantástico para intercambiar información -
36:08 - 36:12aquí está el informe que querías,
la reunión es a las 4pm -
36:12 - 36:15"qué te pareció mi nueva idea?"
-
36:15 - 36:18No respondas con un email.
-
36:18 - 36:21Es una pregunta emocional,
el email es una herramienta racional -
36:21 - 36:29Levántante, camina los 30 pasos y di:
"me gustaría decirte lo que pienso de tu idea" -
36:29 - 36:34y te prometo, no solo que la información será
mejor recibida, sino que también -
36:34 - 36:36comenzará a crearse una relación,
pues se ha liberado oxitocina -
36:37 - 36:40si no puedas dar los 30 pasos,
llama por teléfono -
36:40 - 36:58"estoy respondiendo tu email, quería decirte lo que pienso" - QUE? - me dirá...
-
36:58 - 37:00y la gente me dirá:
"necesito tu respuesta por escrito" -
37:00 - 37:04Ok, mando un email diciendo
"confirmo lo que hablamos personalmente..." -
37:04 - 37:08la razón por la que recibimos tantos emails
es porque respondemos todos -
37:08 - 37:10y 12 emails son enviados,
y alguien no entiende y se pierde, -
37:10 - 37:13y después debemos llamar de cualquier
manera para explicar que pasó -
37:13 - 37:15hazlo al comienzo
-
37:15 - 37:18es mas rápido, es más fácil,
es mejor -
37:18 - 37:20Biología
-
37:21 - 37:23Da tu tiempo y tu energía
-
37:23 - 37:27y por eso el liderazgo es tan difícil,
porque no se lo puedes dar a todo el mundo -
37:28 - 37:33Debes asegurarte de que puedes confiar en otros para confiar en otras personas que dependen de otros
-
37:33 - 37:36eso pasa en el círculo de seguridad
-
37:39 - 37:47Siendo el CEO, siendo el líder,
tienes una responsabilidad. Solo una. -
37:47 - 37:52asegurarte de que las personas que conoces
y sabes sus nombres -
37:52 - 37:58se sientan seguros y protegidos,
y animarlos a hacer lo mismo, y así sucesivamente -
37:58 - 38:01y cuando este grupo de persona
realmente se siente seguro -
38:01 - 38:06Entonces ellosinvitarán a los clientes a sentirse así también
-
38:06 - 38:09Hablarán con esa gente como si fueran seres humanos
-
38:09 - 38:12Recientemente estaba volando en una aerolínea
-
38:12 - 38:15y la forma en que me trataron fue espantosa,
como si fueramos ganador -
38:15 - 38:19y yo le dije algo como:
"por qué tratan a la gente como ganado?" -
38:19 - 38:24y la azafata me dijo:
"Lo siento señor, tengo que hacerlo, o perderé mi trabajo" -
38:24 - 38:34Lo que me dijo fué: la organización no me hace sentir segura,
asi que te trataré como basura para protegerme. -
38:34 - 38:41Al contrario de alguien que se siente seguro: "Señor haré todo a mi alcance para hacerlo feliz y cómodo, porque no estoy preocupado"
-
38:41 - 38:44Esto se denomina organización
de alto desempeño -
38:44 - 38:48Hay un quimico mas
del cual no les he hablado -
38:48 - 38:52La Gran C
-
38:52 - 38:56Cortisol
-
38:56 - 38:59El cortisol es el sentimiento del estrés y ansiedad
-
38:59 - 39:05Nosotros compartimos estos quimicos
con todos los mamíferos sociales. -
39:05 - 39:08Entonces, cuando ves una manada de gacelas
en un documental en Discovery Channel -
39:08 - 39:12Verás una manada de gacelas
comiendo pasto -
39:12 - 39:16y una de ellas cree que escuchó
un movimiento en la hierba -
39:16 - 39:18y hace...
-
39:18 - 39:20con la cabeza
-
39:20 - 39:23Es lo que hace el cortisol,
está diseñado para mantenernos vivos -
39:23 - 39:26es la primera etapa de luchar o correr,
nos hace paranoicos -
39:26 - 39:29hace que se agudicen todos nuestros sentidos,
para encontrar la amenaza -
39:29 - 39:36e inyecta glucosa en los músculos volviéndolos rígidos
y listos para pelear o volar -
39:36 - 39:44aumenta el latido del corazón
y quedamos mirando alrededor, paranoicos -
39:44 - 39:49y lo genial del cortisol en un grupo
es que si otras personas ven tu nerviosismo -
39:49 - 39:53también se ponen nerviosas,
así es que todas las otras gacelas -
39:53 - 39:56solo vieron a Steve ponerse paranoico!
-
39:56 - 40:00entonces todo el mundo se puso paranoico
y todos empezaron a buscar el origen del peligro -
40:00 - 40:06buen sistema!
y uno que nunca escuchó nada vé al león y corre -
40:06 - 40:10y todos corren y viven otro día,
Buen sistema !! -
40:10 - 40:14Entonces Cuándo vamos a trabajar y alguien dice:
"Creo que va a haber despidos" -
40:14 - 40:21Tú dices: "cómo?" y te vuelves paranoico diciendo:
"No debería haber dicho nada en esa reunión" -
40:21 - 40:26Nos volvemos locos y paranoicos,
nuestro corazon empieza a acelerarse -
40:26 - 40:29eso es lo que hace el cortisol
tratar de mantenernos vivos -
40:29 - 40:33Despiertas en plena noche
porque escuchaste un ruido -
40:33 - 40:37¿Qué lo primero que haces?
Despertar a la persona de al lado! -
40:37 - 40:39¿y qué hace?
-
40:39 - 40:44y si no hay nada, confía en lo que ves
-
40:44 - 40:47Somos animales visuales, no hay nada
-
40:47 - 40:49haces asi...
-
40:50 - 40:54cortisol deja el cuerpo y relajado
y el latido del corazón vuelve a la normalidad -
40:54 - 40:59el cortisol para hacer que haya más energía,
para volvernos paranoicos, interesados -
40:59 - 41:05necesita cerrar algunos sistemas no escenciales,
porque tienen que sacar la energia de algun lado -
41:05 - 41:09asi que apaga cosas como: el crecimiento.
No necesitas que tus uñas crezcan ahora -
41:09 - 41:11se apaga
-
41:11 - 41:16Otra cosa que se apaga es nuestro sistema inmunológico,
no es necesario en este momento -
41:16 - 41:19el problema es que no deberías tener cortisol
en tu sistema todo el tiempo -
41:19 - 41:20debe entrar y salir
-
41:20 - 41:25Pero cuando estamos trabajando en un lugar
que no nos da seguridad, -
41:25 - 41:28Adivinen que:
recibimos cortisol todo el tiempo en nuestro cuerpo -
41:31 - 41:33nos volvemos paranoicos, goteo
-
41:33 - 41:37"Yo sé que mi jefe me odia", goteo
-
41:37 - 41:43nos vuelve egoístas porque
inhibe la producción de oxitocina -
41:43 - 41:48Si trabajas en un lugar de mucho estres, donde no nos sentimos seguros
estamos biológicamente programados -
41:48 - 41:51a ser menos empáticos y menos generos
-
41:51 - 41:54No nos preocupan los otros porque
estamos muy ocupados tratando de protegernos -
41:56 - 42:00nuestros sistemas inmunes están comprometidos
-
42:00 - 42:06Vivimos en un país con una de las mejores educaciones médicas, mejores sistemas de salud
-
42:06 - 42:10los mejores médicos, mejores hospitales
y mejor medicina -
42:10 - 42:15Por favor, explíquenme por qué están creciendo
la diabetes, las cardiopatías y el cáncer -
42:19 - 42:23nuestros trabajos nos están matando.
-
42:23 - 42:29y los responsables son los líderes
-
42:29 - 42:33y también sabemos que los padres
que llegan a casa estresados -
42:33 - 42:42sus hijos aprenden que eso es trabajar,
que el trabajo es algo que nos vuelve impacientes e infelices -
42:42 - 42:44Asi que eso es lo que esperan al crecer
-
42:44 - 42:50y lo peor, sabemos que los padres que vienen a casa enojados,
tienen un impacto negativo en los niños -
42:50 - 42:59los niños tienden a ser Bullies,
por sus padres estresados que odian sus trabajos -
43:01 - 43:05nuestras empresas nos estan matandonos literalmente
-
43:06 - 43:08Entonces, ¿qué vas a hacer al respecto?
-
43:08 - 43:09¿Qué harán?
-
43:10 - 43:12El liderazgo no es un rango
-
43:12 - 43:14El liderazgo no es una posición
-
43:14 - 43:16el liderazgo es una decisión
-
43:16 - 43:18El liderazgo es una opción
-
43:18 - 43:20No tiene nada que ver con
tu posición en la organización -
43:20 - 43:28Si decides cuidar a la persona a tu lado
te has convertido en un líder -
43:28 - 43:31Vieron la película 300, ¿no?
-
43:31 - 43:34los espartanos, los mejores
guerreros de todos los tiempos -
43:34 - 43:37¿Saben lo que los hizo increíble?
-
43:37 - 43:40No fueron sus músculos,
no fueron sus lanzas... -
43:40 - 43:42fueron sus escudos
-
43:42 - 43:48permanecían con sus escudos pegados
y se reforzaban juntos -
43:48 - 43:54y les enseñaban de niños que
o volvían a casa con su escudo o "en" su escudo -
43:54 - 43:58la pena por haber perdido
su escudo en la batalla era enorme -
43:58 - 44:05Porque si lo perdían ya no podían proteger
a las personas a su lado, se perdía la falange -
44:05 - 44:10es el escudo lo que importa,
no la lanza -
44:10 - 44:12No la lanza
-
44:12 - 44:14es tu disposición a sacrifarte,
No tu vida -
44:14 - 44:24tal vez tu crédito, tiempo, energía, quizas
levántarte e ir a hablar con alguien en lugar de enviarle un email -
44:24 - 44:27es tu disposición para sacrificarte por otros,
tu voluntad de mantener el escudo -
44:27 - 44:30para que estén seguros.
Eso te hace un Lider -
44:32 - 44:35¿y quieren saber cómo vencer
la adicción a la dopamina? -
44:35 - 44:39Si eres adicto a la dopamina
o las cosas adictivas? -
44:39 - 44:44la AAA ha sido muy efectiva durante décadas
-
44:44 - 44:47Todos sabemos el primer paso de los 12.
-
44:47 - 44:50bromeamos diciendo "admite que tienes un problema"
-
44:51 - 44:55¿Sabes el duodécimo paso?
No lo digan, se supone que son anónimos... -
44:57 - 45:00les dire cual es el paso 12.
-
45:00 - 45:04la AAA sabe que si dominas todos
los 11 pasos excepto el último, -
45:04 - 45:05beberás de nuevo
-
45:05 - 45:09si dominas el paso 12,
venceras a la enfermedad -
45:09 - 45:12¿Qué es el duodécimo paso?
-
45:12 - 45:15El paso 12 es comprometerse
a ayudar a otro alcoholico -
45:15 - 45:18servicio a otro
-
45:18 - 45:21la oxitocina triunfa
La Serotonina triunfa -
45:21 - 45:24cuanto más nos encargamos de otros,
más seguros nos sentimos , -
45:24 - 45:26Mas sentimos que pertenecemos,
-
45:26 - 45:30y mas trabajaremos juntos,
para enfrentar de los peligros del exterior -
45:30 - 45:34háganlo por los otros
y ellos se volverán Johnny Bravo -
45:34 - 45:37Muchas gracias
- Title:
- Simon Sinek: por qué los líderes comen últimos?
- Description:
-
En una profunda reflexión, el experto en liderazgo Simon Sinek revela la dinámica que mueve a los líderes y generan confianza. En términos biológicos, los líderes son privilegiados con el primer pedazo de carne y otros beneficios, pero a un costo.
Cuando el peligro se aproxima, el grupo espera que el líder corra en dirección al peligro y lo encara, así deba sacrificarse a sí mismo. Entender esa expectativa es la diferencia entre una autoridad y un líder.
- Video Language:
- English
- Duration:
- 45:51
Adrian Saldivia edited Spanish subtitles for Simon Sinek: Why Leaders Eat Last | ||
Adrian Saldivia edited Spanish subtitles for Simon Sinek: Why Leaders Eat Last | ||
Adrian Saldivia edited Spanish subtitles for Simon Sinek: Why Leaders Eat Last | ||
Adrian Saldivia edited Spanish subtitles for Simon Sinek: Why Leaders Eat Last | ||
Adrian Saldivia edited Spanish subtitles for Simon Sinek: Why Leaders Eat Last | ||
Adrian Saldivia edited Spanish subtitles for Simon Sinek: Why Leaders Eat Last | ||
Adrian Saldivia edited Spanish subtitles for Simon Sinek: Why Leaders Eat Last | ||
Adrian Saldivia edited Spanish subtitles for Simon Sinek: Why Leaders Eat Last |